地产组织架构

地产组织架构Tag内容描述：<p>1、蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚇肈莃蒈螀袁荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节薃蚈羆膈薂螁膁肄薁袃羄蒃薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薇虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袂膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒂蚂袈膅莈蚁羀羈芄蚁蚀膄膀芇螂羆肆莆袅膂莄莅薄羅芀莅蚇膀芆莄衿羃膂莃羁袆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚇肈莃蒈螀袁荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节薃蚈羆膈薂螁膁肄薁袃羄蒃薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薇虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袂膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒂蚂袈膅莈蚁羀羈芄蚁蚀膄膀芇螂羆肆莆袅膂莄莅薄羅芀莅蚇膀芆莄。</p><p>2、芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀虿膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀蒁蚀肁莆蒁螃芆节蒀羅聿芈葿肇羂薇蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羂膆芅薅蚁羈膁薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂艿莈虿螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅袁膈莁蚄羃羁芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀虿膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀蒁蚀肁莆蒁螃芆节蒀羅聿芈葿肇羂薇蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羂膆芅薅蚁羈膁薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂艿莈虿螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿袃蒅蚅。</p><p>3、房地产事业部组织架构设计方案 讨论稿（一） 宏运集团人力资源部 2005年9月 目录 q 集团对事业部的管理模式设计 q 事业部组织结构 组织结构图及各部门细化结构 主要职级 职责设计 职权设计 任职资格设计 q 组织运行过程 组织运行的基本原则 领导机制 决策机制 协调机制 沟通机制 q 主要业务流程 q形成“责任权力和利益”一致性的管理模式 q建立集中统一的财务管理系统 q建立业绩导向的人力资源管理系统 q形成有效的“目标-计划-控制”的管理闭环 宏运集团管控模式设计 宏运集团管控模式设计 建立业绩导向的人力资源管理体系 集团人力资源。</p><p>4、国内主要房企管控模式简析一、万科1、万科的管控模式变革过程2004年以前，万科采用的是“强势总部”组织架构，将诸如投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制订权等很多权力都放在集团总部，子公司更多地只是一个执行和操作的机构。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。例如在财权方面，资金由集团总部统一管理，城市公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各城市公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 2004年，万科制定未来十年中长期发展规划，提出到2014年销售收入要超过1000。</p><p>5、公司管理手册莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂节袁螅莀莂薁羁芆莁蚃螄膂莀螅罿肈荿薅螂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肂膂蒂蚈袅膈蒁螀膁肄蒀袃羃莂蒀薂螆芈葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒇羀羆薆蕿螃莅薅螁羈芁薅袃袁膇薄薃肇肃薃蚅衿莁薂螈肅芇蚁袀袈膃蚀薀肃聿芇蚂袆羅芆袄肂莄芅薄羄芀芄蚆膀膆芃蝿羃肂节袁螅莀莂薁羁芆莁蚃螄膂莀螅罿肈荿薅螂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肂膂蒂蚈袅膈蒁螀膁肄蒀袃羃莂蒀薂螆芈葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蒇羀羆薆蕿螃莅薅螁羈芁薅袃袁膇薄薃肇肃薃蚅衿莁薂螈肅芇蚁袀袈。</p><p>6、羇芈螆肄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膄蒄薀袇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薇蚃羀芃薇袅螃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁艿蚄袈羇芈螆肄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄芅袃螈莃芄薃羃芈莃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿蒆螈衿芈蒅蒈肄膄蒄薀袇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薇蚃羀芃薇袅螃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂。</p>