地产组织结构

地产组织结构Tag内容描述：<p>1、地产企业关于建立基于目标的企业组织结构 一、企业组织结构提出调整与完善的要求 在如今房地产的市场环境中，开发商竞争力反映在其满足所定位的消费群体需求的能力上， 在经营方面则体现为整合和优化专业资源的水平。现在大型房地产企业依靠资金、经验、规 模等将进一步抢占重点城市市场，做大作强；有一定实力的中型企业则重新定位，积极开拓 二三级城市市场，规避所处的弱势竞争环境，寻找新的机遇；而实力薄弱的小型企业无疑将 面临被兼并或出局的命运。为了更好的适应对房地产的调控政策，房地产市场的竞争更为激 烈，其经营管理方式。</p><p>2、蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚇肈莃蒈螀袁荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节薃蚈羆膈薂螁膁肄薁袃羄蒃薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薇虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袂膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒂蚂袈膅莈蚁羀羈芄蚁蚀膄膀芇螂羆肆莆袅膂莄莅薄羅芀莅蚇膀芆莄衿羃膂莃羁袆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袆肀腿葿薅袂肅葿蚇肈莃蒈螀袁荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节薃蚈羆膈薂螁膁肄薁袃羄蒃薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薇虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袂膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒂蚂袈膅莈蚁羀羈芄蚁蚀膄膀芇螂羆肆莆袅膂莄莅薄羅芀莅蚇膀芆莄。</p><p>3、近期组织结构、部门 职责、定岗定编和职 位说明书工作 XXXX房地产开发有限公司 过渡期组织结构方案 董事会秘书 股东 副总经理 （经营管理） 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部 审 计 监 督 部 人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 财 务 部 董事会 监事会 上级党组织 审计委员会 预算委员会 投资委员会 总经理 党委书记 副总经理 （市场营销） 副总经理 （工程技术） 财务总监 总 经 理 办 公 室 项 目 部 项 目 公 司 控股公司 参股公司 各 专 业 委 员 会 本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书 市。</p><p>4、房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。岗位分析如下：销使: “无限放大的售楼部”概念的执行者，实现地毯式市场清洗，迅速激活销售局面；明确自己的目标，竞争意识强，有好的信息反馈。组长：配合置业顾问管理好整个小组的纪律及工作，及时反馈整个市场信息及每位组员的工作情况，自己以身作则，心态好、业务能力强，各项指标要起到带头作用。起到承上启下的桥梁作用。置业顾问：销售现场直接接触客户，根据每个项目。</p>