低成本竞争战略

低成本竞争战略Tag内容描述：<p>1、浅析施工企业低成本竞争战略与成本管理浅析施工企业低成本竞争战略与成本管理 一、低成本竞争战略的含义 公司的经营战略也称竞争性战略，主要有低成本战略、差异化战略和集中化战略。低成本战略是指企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。包含简化产品型，改进设计型，材料节约型，人工费降低型，生产创新型及自动化型低成本战略。 二、低成本战略是施工企业重要经营战略 目前受国家宏观经本文由收集整理济环境约束，施工行业面临竞争激烈、微利、行业准入难度低、订单签订难度大，低。</p><p>2、低成本竞争战略对企业的意义低成本竞争战略对企业的意义1. 邯钢经验 1990年初，由于市场疲软、竞争激烈，钢材价格一降再降，加之原材料价格和运输费上涨，以及与效益脱节的内部分配机制，使邯钢一季度出现了大面积亏损。在严峻的形势面前，邯钢开始实行低成本目标管理战略，以模拟市场核算、实行成本否决为核心，使企业效益得到大幅度提高。 模拟市场核算是指：一是确定目标成本，由过去以计划价格为标准的正算法改变为以市场价格为依据的倒算法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为。</p><p>3、大型跨国公司低成本竞争战略及本土化应用研究摘要：低成本竞争战略目前已经成为大型跨国公司的主要竞争战略，随着中国加入WTO后市场的逐步开放，本土企业与大型跨国公司面对面的竞争日益激烈。学习并掌握低成本竞争战略，已成为在与跨国公司白热化的对决中胜出的重要法宝。本文着重阐述了低成本竞争战略的定义、低成本竞争优势的战略意义、大型跨国公司低成本竞争战略成功实例及本土企业低成本战略的成功应用经验，对本土企业消化吸收、总结应用大型跨国公司低成本竞争战略具有较为重大的现实意义。随着世界跨入21世纪，知识经济时代已经。</p><p>4、实施低成本竞争战略的两个案例企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵销，成本优势就会带来超额收益。低成本竞争的战略价值取决于其持久性。低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益。如果不能持久的改善企业的相对成本地位，那么企业只能保持成本等价或成本近似，企。</p><p>5、深化物流管理推进企业低成本竞争战略摘要：企业的根本目标是盈利，是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企业的成本，才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以，一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。关键词：深化；物流管理；低成本；竞争；战略一、物流管理在企业中的位置和作用首先，什么是物流管理？物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，。</p>