第二章供应链

第二章供应链Tag内容描述：<p>1、Chapter 2Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and ScopeTrue/False1. 一个公司的竞争战略是通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的。 T 2. 价值链强调的是公司内各个职能战略间的紧密关系。 T 3. 一个公司的产品开发战略通过该公司的产品和服务满足的客户需求组合来界定的。 F4. 一个公司的产品开发战略拟定了公司将要开发的新产品组合。 T5. 一个公司的供应链战略详述市场是如何进行市场细分的，产品如何定位、定价、和促销 F6. 一个公司的供应链战略关注的是原材料的采购、物料的运输、产品制造和配送。 T7.。</p><p>2、第二章 供应链的运作模式,第一节 竞争优势与运作模式,企业要想提高竞争力，可从哪些方面着手？,影响竞争优势的因素 成本低廉性 质量可靠性 应变灵活性 交货时间短 定制程度高 资源环保性,第二节 推动式与拉动式供应链,一条供应链开始运作的起点在哪里？ 如果是制造商，制造商决定生产的依据是什么？,推动式供应链,是以制造企业为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得。</p><p>3、供应链管理,主讲：孟翠翠,第二章 供应链管理策略与规划,学习目标,阐述供应链策略及供应链合作伙伴关系的基本思想 识别影响供应链策略制定的因素 讨论供应链策略的建设及其重要性 叙述如何在供应链战略与竞争战略之间实现战略匹配,宜家的供应链策略,截止2009年底，瑞典宜家的产品面向世界100多个国家销售，在40个国家建立了243家宜家超市，每年营业额数百亿美元之巨。“生产外包战略是宜家迅速发展壮。</p>