订单管理办法

订单管理办法Tag内容描述：<p>1、销售订单管理办法一、 目的为规范销售订单，以提高订单管理的效率与协作，使销售订单下达与生产计划编排者皆有序运行，特制订本管理办法。二. 范围销售部订单管理。三、职责 销售部负责客户订单的接收、审核及销售订单下达、跟踪（及内外协调）。四、 内容 1、常规产品11、市场订单由销售部从客户接收，销售部接到订单任务以后将订单信息（客户要求产品状态、到货时间）反馈生产部。订货单位联系人电话产品名称规格型号数量交货日期备注1.2、生产部接到订单信息后，4小时内书面反馈销售部门具体到货时间，并组织生产，若不能按客户要求时。</p><p>2、l 方案概述一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目。</p><p>3、销售部订单管理制度编 号：LY-XS-B-第0001号发布日期：修改日期：第 页， 共 页批准人： 审核人： 作成人： 营业部门与顾客洽谈投标意向营业部门组织相关部门识别顾客需求进行投标书准备营业部门组织对投标书进行评审是否中标结束识别顾客需求准备合同草案是否常规合同有无现货营业部门组织相关部门对产品要求审评无不确定条款与顾客协商解决总经理批准产品要求评审表签订合同1、目的：1.1 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。1.2 为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司。</p><p>4、订单尾数清理管理办法第1章 总 则第1条 目的规范生产过程中尾数清理流程，明确相关部门/人员的职责和要求，缩短工单关闭和订单交货的周期，提高订单按时完成率，以满足客户出货要求。第2条 适用范围东亚公司生产过程中尾数清理相关的部门/人员和活动。第三条 订单尾数的定义生产工单已完成95%以上，还需重新组织物料生产方可完成工单任务的剩余数量，一般在100台以内，也就是欠产。第四条 尾数产生的主要原因一、供应商送过来的物料包装数量短缺，而总装领料时也不一一点数。普遍供应商有“等车间报欠料再补”的心理，导致工单未能一次性。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 宁波怡达胶粘制品有限公司 订单流程管理办法 一、 目的 与时俱进， 为了满足公司发展需要，提高。</p><p>6、销售部 订单管理制度 编 号 LY XS B 第0001号 发布日期 修改日期 第 页 共 页 批准人 审核人 作成人 营业部门与顾客洽谈投标意向 营业部门组织相关部门识别顾客需求进行投标书准备 营业部门组织对投标书进行评审 是否中标 结束 识别顾客需求准备合同草案 是否常规合同 有无现货 营业部门组织相关部门对产品要求审评 无 不确定条款 与顾客协商解决 总经理批准产品要求评审表 签订合同 1。</p><p>7、订单管理制度范文 文件编号GS G SB 15XXXXXXX有限公司版本 版次01 A制定日期xx 11 1订单评审制度页次1 1 一 目的为更好的完善公司生产系统 配合订单管理流程的编制 修订与执行 使各生产车间生产线订单能够按期交货 特制定本制度文件 二 适用范围适用于公司订单的接收 签发 审核管理 三 职责权限 1 供销部负责客户订单的评审 接单 下单 交付 及原材料的供应 2 生产部负责对。</p>