订单管理流程图

订单管理流程图Tag内容描述：<p>1、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 地点管理 版本：1.0子流程： 订单处理 编号：2.2.3.1要素： 订单完整性检查 地点：总部/分部客户更改合格订单如是新客户，建立新客户订单上的信息是否完备、正确客户原始采购订单宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部。</p><p>2、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1子流程： 订单处理 编号：2.2.3.4要素： 订单查询 地点：总部/分部查询订单回答查询收集数据确定问题宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部IDSS客户宝洁公司中国。</p><p>3、输入：1、空白订单输出：1、原始的客户采购订单客户直接/传真传送订单定义：客户直接或通过传真把订单传递给分销商。组成：1、 客户或销售人员填写采购订单2、 直接或通过传真把订单传递给分销商衡量指标：1、收到的订单数宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1.0子流程： 订单的收取 编号：2.2.2要素： 客户直接/传真、传送订单 地点：总部/分部。</p><p>4、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1.0子流程： 订单生成 编号：2.2.1要素： 无 地点：总部/分部收到空白订单收到空白订单打印新的空白订单输入单价产品/价格数据和定价策略宝洁分 销 售客 户运作经理财务部销售人员客户服务电脑部人力资源部财务和总。</p><p>5、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 地点管理 版本：1.0子流程： 订单处理 编号：2.2.3.1要素： 订单完整性检查 地点：总部/分部客户更改合格订单如是新客户，建立新客户订单上的信息是否完备、正确客户原始采购订单宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部。</p><p>6、衡量：1、 按时送货率2、 不发生多送、短少、残损要素：1、 成品从分销商到客户2、 退货管理定义：1、这是一个分销商把成品运送给客户的过程，同时也包含如何处理多送、短少和残损。送货执行宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1子流程： 送货执行 编号：2.2.4.1要素： 送货执行 地点：总部/分部。</p><p>7、衡量指标：1、订单处理时间（从收单到提货之间的时间） 2、订单满足率组成：1、 订单完整性检查2、 是否有可供库存检查3、 订单输入4、 信用检查5、 订单查询定义：这是分销商处理和直辖市客户订单的过程。这包括收到订单时，检查订单的完整性（如是新客户，必须在系统内建立客户），检查是否有库存，订单输入、信用检查和日常回答客户订单的查询。订单处理宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1.0子流程： 订单处理 编号：2.2.3要素：。</p><p>8、财务交流（见财务部的CWP）送货提货和开具发票订单处理订单生效订单生成（价格表和空白订单的准备）宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本： 1.0子流程： 无 编号： 2.2要素： 无 地点： 总部/分部总 体 流 程衡量：1价格表的准。</p><p>9、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1.0子流程： 订单生成 编号：2.2.1要素： 无 地点：总部/分部收到空白订单收到空白订单打印新的空白订单输入单价产品/价格数据和定价策略宝洁分 销 售客 户运作经理财务部销售人员客户服务电脑部人力资源部财务和总。</p><p>10、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本：1子流程： 订单处理 编号：2.2.3.3要素： 订单输入 地点：总部/分部通知客户更新可卖库存（适用于先款后货客户）先出发票检查输入是否正确输入订单宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部IDSS。</p>