订单生产管理

订单生产管理Tag内容描述：<p>1、肂葿葿羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀膃薇螅螃聿薆蒅罿羅薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅螁袅肄芄袃螇莂芄薃羃芈芃蚅螆膄节螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿芅荿蚁螂芁莈袄羈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃羆蒂螅袅莄蒂薄蚈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇薇蚃羀膃薇螅螃聿薆蒅罿羅薅蚇螁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇芈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅螁袅肄芄袃螇莂芄薃羃芈芃蚅螆膄节螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿芅荿蚁螂芁莈袄羈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芈莅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃蚂肃羆蒂螅袅莄蒂薄蚈芀蒁。</p><p>2、l 方案概述一般按订单设计（ETO-Engineering to Order ）性质的企业，都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产，每个订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作。对于这类企业，由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪；OA也只是侧重于行政审批流程，无法与公司核心的业务紧密衔接，管理的深度和广度不够。所以按订单设计性质的企业在信息化建设方面就需要另辟另辟蹊径。随着企业对标准化、规范化流程管理的需求，就需要系统能够使公司决策者及管理部门通过BPM+项目。</p><p>3、第三节 销售管理 订单登记表 月份 页次 接单日期制造客户名称产 品 名 称 数 量 出口 条件 单 价 金 额 预定 交货 信用情况生产 日期 装船押 汇 日 期 运费保 险 费 退 税 凭 证 年 月 日 单号已 接 单 截 止 日 自至自至。</p><p>4、l 方案概述 一般按订单设计 ETO Engineering to Order 性质的企业 都会根据客户的需求进行个性化定制研发和生产 每个订单就是一个项目 整个业务过程按项目方式运作 对于这类企业 由于ERP和OA存在先天性的不足 ERP无法对跨部门的信息流进行有效的管理和实现整体业务的系统管理和跟踪 OA也只是侧重于行政审批流程 无法与公司核心的业务紧密衔接 管理的深度和广度不够 所以按订单设。</p>