订单生产流程

订单生产流程Tag内容描述：<p>1、流程图示流程步骤：生产部领料（阳）生产计划（刘）仓库（许）订单员接单（杜）销售下单审核审核跟进NG开始生产(阳）不合格返工成品检验审核订单回到订单员手上流程卡到仓库OK包装生产办理入库通知订单员订单员打出发货单仓库对照发货单发货快递单单交付订单员完成第一步：销售下单，订单员接收订单，对订单信息进行审核并对所需生产物料进行查询，是否满足订单需求，如发现问题及时与销售沟通，对订单进行修改或备注，完善订单信息。第二步：订单员审核订单没问题后，下单给生产和仓库，生产主管对生产订单审核后，按订单发货时间做出生。</p><p>2、1.订单落实管理流程订单管理人员生产人员生产经理订单审批处理结束下达订单制订生产计划生产实施生产反馈交货后管理订单接收订单开始订单评审订单订单审批订单是否订单落实管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1接收订单订单管理人员接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式订单接收登记单2订单评审组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单订单评审记录表3审批生产经理对订单进行审批订单审批规程4订单审批处理订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通。</p><p>3、目目 录录 1文档保存及批准文档保存及批准 3 1.1文档保存文档保存3 1.2修改记录修改记录3 1.3批准记录批准记录3 2图示解释图示解释 5 3业务流程设计业务流程设计 6 3.1未来业务子流程模式说明未来业务子流程模式说明6 3.2未来业务子流程模式未来业务子流程模式 流程图流程图7 3.33.3其它说明其它说明 8 1 文档保存及批准文档保存及批准 1.1文档保存文档保存 确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将 存放于文档服务器上，其目录为：fzsap03 业务蓝图032 业务蓝图设计*.* 1.2修改记录修。</p><p>4、流程图示权责单位及注示NG出货OK通知品质确认仓库备货计划下发出货通知OKOK仓库办理入库收续包装成品入库NG成品包装OK半成品/成品入库品质制程控制生产排拉生产生产按计划领料计划排单生产特采/挑选使用退货NGOK仓库办理入库仓库通知品质检验供应商送货PMC安排物料计划客户下单订单评审1. 业务接单，整理好客户信息，发出客户生产订单到PMC主管。2. PMC通过查询仓库物料和生产计划安排，召集采购、仓管、生产等各部门权责人员进行订单评审会议；销售订单交期评估表3、 安排物料计划：采购根据供应商物料交期，将预计交期回复给PMC部。4、 。</p><p>5、销售订单与生产计划管理流程具体流程负责部门销售部开始接受订单工艺技术要求生产计划物料分析与请购技术部采购部生产部物料采购送货收发料生产部供应商服务大厅 仓库生产、质量部生产制造、检验成品入库成品发货销售部结束为了使企业能够按照市场需求，提高效益，以销定产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。1. 主要内容与适用范围规定销售订单与生产计划流程的实施管理2.管理职能2.1 公司生产计划和管理工作，由生产部归口管理，在生产副总的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。3.管。</p><p>6、订单式生产流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心： 生产总监生产部： 计划主管 制定生产计划、周生产计划供应部： 制定包材采购订单流程详述 1 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划；2 生产计划交生产总监审批，审批后由计划主。</p><p>7、现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号: AI-PP-090流程名称:订单式生产流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心： 生产总监生产部： 计划主管 制定生产计划、周生产计划供应部： 制定包材采购订单流程详述 1 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制。</p><p>8、流程图示 流程步骤 生产部领料 阳 生产计划 刘 仓库 许 订单员接单 杜 销售下单 审核 审核 跟进 NG 开始生产 阳 不合格返工 成品检验 审核 订单回到订单员手上 流程卡到仓库 OK 包装生产办理入库 通知订单员 订单员打出发货单 仓库对照发货单发货 快递单单交付订单员 完成 第一步 销售下单 订单员接收订单 对订单信息进行审核并对所需生产物料进行查询 是否满足订单需求 如发现问题及时与销。</p><p>9、XPOWER 订单生产发货流程 流程图示 L订单员接单（杜） 审核 生产计划（刘） zzz: 生产部领料邙日） 流程步骤: 审核 NG 4 开始生产（阳） 成品检验 OK 包装生产办理入库 J 不合格返工 审核 怪流程卡到仓库 通知订单员 r 订单员打出发货单 仓库对照发货单发货 快递单单交付订单员 完成 订单回到订单员 第一步：销售下单，订单员接收订单，对订单信 息进行审核并对所需生产物料进。</p>