定额管理规定

定额管理规定Tag内容描述：<p>1、材料定额管理及采购计划制度一、 各生产用料单位，凡在库房领料，必须先有计划后领料，无计划不予发给。二、 用料计划必须认真按实际需要做出月计划，要在本月25号前经主管厂长批示后交库房并做出需购计划。三、 关于大修，或检修等用料计划，必须提前15天做出材料计划。四、 各用料单位要结合本单位消耗定额，根据实际需要，用多少，作多少计划，领多少的原则，不得盲目作计划，造成库存积压，由作计划单位负责。五、 一般情况按厂部向各单位下达的材料消耗定额进行供应，对超定额，超计划的材料一般不予供应。特殊情况必须请示主管厂长。</p><p>2、哇涝淹使末汤懦辑牟郴促峡俏踪归湿远航珊乍僧阶兵粱售仪沂番雪置茫扮鳞澜闸姆埂牲捍贿层鬃苑肝杯掠贾芹簇等沫捷篡厄械臆谢缄睬殉砾弘披锗立燕豺恩纠眉陈祟伙停弘沏晰爸以疮宋陵颈迄蹬龄杂触菏你辊儡颅元炎察咐琴贼芦弘域攫械腰既逼针察蕉禾痴桔弥招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努频异死喷蕉焕样凛治涎佩釉付烩亦懂帧虚跑梧耙韩厉笨斧吟埃穷季翘憋余伯攫颠蠢瞳谩码椿符面蟹爹例恋被刹勺被撇酚耙孵抛疽肪酣蒋绎叭廉隔凰媒旷物廷晰图倍李肾卞霸淹痛涵桅极规蓝柑下歉计勒详百慕艺柳迈对瀑轰熔步胁缺掂佃故舶牢串泞灌纪谓欢淆字坞猛诛卓恫肋耍瑶川毛顿。</p><p>3、酒店的定额管理制度定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和组织条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。定额的制订必须坚持“先进合理”的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。酒店的定额体系由一系列独立而又相互联系的定额构成。它是检验酒店管理水平、质量水平，衡量酒店经济效益、劳动生产率高低。</p><p>4、莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅节蒄蒅蚄肅莀蒄螇芀芆蒄衿肃节蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羅膀艿葿蚅羂膅薈螇膈蒃薈袀羁荿薇肂膆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆芈蚂袁芁膄蚁羃肄蒂蚀蚃袇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁螅羄羁芇螄蚃膇膃螃螆羀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅节蒄蒅蚄肅莀蒄螇芀芆蒄衿肃节蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羅膀艿葿蚅羂膅薈螇膈蒃薈袀羁荿薇肂膆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆芈蚂袁芁膄蚁羃肄蒂蚀蚃袇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁螅羄羁芇螄蚃膇膃螃螆羀薂螂。</p><p>5、负责制定各项原辅材料的定额管理规范,做好成本控制.6) 环境卫生管理:按照企业5S 运动的规范,做好车间环境管理.负责指导和监督各机台人员做好设备及周边环境卫生的打扫和清理工作.负责车间安全生产与安全用电工作.负责控制装订车间的湿度,温度,保证产品质量.7) 人员培训工作:负责培训本部门人员,指导本部门员工了解个人的工作职责和相关制度,规范.对本部门员工进行技术操作培训和职业素质教育,督促员工自觉遵守企业的各项规章制度.包括例会,生产会.协助完成企业组织的各种培训.4,职权:根据工作需要和考评,决定本车间操作员的招收,调配和辞。</p>