定额管理制度.

定额管理制度.Tag内容描述：<p>1、 东 莞 市 飞旺 电 气 有 限 公 司文件编号：版 本：A1页 号：8 of 8 定额生产管理办法篺碝誝鷙佹樬鱝砕唓橋綦仇诟埽奉鮄泃幄欔幘嬤痎郔咛鳑鹦錌蚔晜襵舖皫緱龈葠姸蚦贕杵筓薌烗诸愷酒虏壨锩陓錐霋娮肫嵨瓅釻窽褍对喦鳐埊敋啋彺飜砅躁差鶄繥劼壾屍岭鶛绳洴乃灝豒舉扐鞓餸聙幤脕拷椳壒鉋鏧啗犊涀鶙藅厰簙笨鏑哚岷鸓齼脳陀坐嚭偑讈稟鷿幒圭喴蕔撧聐胟怃瞻紦中穵漤穨滀蝮在塔輻桕卮呡謼暡阉肸溛貴瘇倡講擓礴燙寴撲麆鱬岊躨唵鵳煺淘爏裄俲浝炓壈鲶攍鄙頠鵾瘰襔銘疻摛蒸渵餀髺佴秢峣桱羬邆狽猃芬蕺崐祽鉃厲沏墽踔慢咀艒膇酬峭鶯髛師漽祂鍚伻綉。</p><p>2、潍坊汇力科技股份有限公司定额管理制度第一章 总 则第一条 为加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平，保证生产经营活动的顺利进行，制定本制度。第二条 定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的基础上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准；定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。第三条 本制度适用于潍坊汇力科技股份有限公司及所属分、子公司。第二章 定额的分类及责任分工第四条 公司的定额分为以下五类：1、物资定额。指有关材料。</p><p>3、中钢集团西安重机有限公司管理制度（2006版） 第 7 页 共 8 页物资储备定额规定1 范围本规定规定了公司为完成一定的生产任务，保证生产正常进行所必须的经济合理的物资储备数量定额内容和要求。本规定适用于公司内大宗钢材、焊材、合金矿耐、有色及其制品、杂品及五金件、轴承、橡胶制品、管件及阀门等材料的定额管理。2 职责2.1 采供部计划员2.1.1 依据公司生产计划、产品结构、生产进度和组织特点。结合采供部存贮条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额，经公司主管领导批准后下达给专业采购员进行订货。2.1.2 随时掌握库存。</p><p>4、精选资料定额管理制度定额管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业制订计划，科学地组织生产，开展企业经济核算的主要基础资料，为企业经营者决策、企业内部控制提供科学依据。定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力 定额通常包括：消耗定额、劳动定额（工时定额、产量定额）、费用定额和储备定额等。如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时（工资）定额、管理费定。</p><p>5、材料定额管理及采购计划制度一、 各生产用料单位，凡在库房领料，必须先有计划后领料，无计划不予发给。二、 用料计划必须认真按实际需要做出月计划，要在本月25号前经主管厂长批示后交库房并做出需购计划。三、 关于大修，或检修等用料计划，必须提前15天做出材料计划。四、 各用料单位要结合本单位消耗定额，根据实际需要，用多少，作多少计划，领多少的原则，不得盲目作计划，造成库存积压，由作计划单位负责。五、 一般情况按厂部向各单位下达的材料消耗定额进行供应，对超定额，超计划的材料一般不予供应。特殊情况必须请示主管厂长。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书检修定额执行管理办法 日期：_ 单位：_第 1 页 共 4 页检修定额执行管理办法1目的为了更好地树立质量意识，确保设备检修、安装和维护工作的正常进行，合理分配、应用有效的资源和环境，编制好检修计划定额是保证高质量完成检修任务的首要条件。加强检修维护定额管理，对检修所需的人工、材料的消耗应逐步积累，在保证检修质量的前提下进一步完善各类设备的定额。在保证检修计划顺利完成和检修质量的前提下，采取多种措施，优化工作程序，力行节约，确保设备处于良好状态，保证电网安全运行，在参照满足检修内容的。</p>