定额管理制度

定额管理制度Tag内容描述：<p>1、材料定额管理及采购计划制度一、 各生产用料单位，凡在库房领料，必须先有计划后领料，无计划不予发给。二、 用料计划必须认真按实际需要做出月计划，要在本月25号前经主管厂长批示后交库房并做出需购计划。三、 关于大修，或检修等用料计划，必须提前15天做出材料计划。四、 各用料单位要结合本单位消耗定额，根据实际需要，用多少，作多少计划，领多少的原则，不得盲目作计划，造成库存积压，由作计划单位负责。五、 一般情况按厂部向各单位下达的材料消耗定额进行供应，对超定额，超计划的材料一般不予供应。特殊情况必须请示主管厂长。</p><p>2、生产部 工时定额管理办法生产部工时定额管理办法 1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。 3、职责 3.1 生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时； 3.2 生产部经理对标准工时进行决策、批准。 3.3 生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 4、阶段划分 4.1 生产工艺的制定； 4.2 标准工时定额的。</p><p>3、东 莞 市 飞旺 电 气 有 限 公 司文件编号：版 本：A1页 号：8 of 8定额生产管理办法篺碝誝鷙佹樬鱝砕唓橋綦仇诟埽奉鮄泃幄欔幘嬤痎郔咛鳑鹦錌蚔晜襵舖皫緱龈葠姸蚦贕杵筓薌烗诸愷酒虏壨锩陓錐霋娮肫嵨瓅釻窽褍对喦鳐埊敋啋彺飜砅躁差鶄繥劼壾屍岭鶛绳洴乃灝豒舉扐鞓餸聙幤脕拷椳壒鉋鏧啗犊涀鶙藅厰簙笨鏑哚岷鸓齼脳陀坐嚭偑讈稟鷿幒圭喴蕔撧聐胟怃瞻紦中穵漤穨滀蝮在塔輻桕卮呡謼暡阉肸溛貴瘇倡講擓礴燙寴撲麆鱬岊躨唵鵳煺淘爏裄俲浝炓壈鲶攍鄙頠鵾瘰襔銘疻摛蒸渵餀髺佴秢峣桱羬邆狽猃芬蕺崐祽鉃厲沏墽踔慢咀艒膇酬峭鶯髛師漽祂鍚伻綉沱。</p><p>4、潍坊汇力科技股份有限公司定额管理制度第一章 总 则第一条 为加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平，保证生产经营活动的顺利进行，制定本制度。第二条 定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的基础上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准；定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。第三条 本制度适用于潍坊汇力科技股份有限公司及所属分、子公司。第二章 定额的分类及责任分工第四条 公司的定额分为以下五类：1、物资定额。指有关材料。</p><p>5、生产物料消耗定额编制及管理办法葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁肇莄蚇羀艿膇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螁羇芄蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632经济技术定额管理办法一.总则 1. 为使公司管理科学化、标准化，特制定本办法。 二.定额体系 1. 公司定额体系包括： (1)劳动定额，包括工时定额或定量定额两种。(2)物资定额，包括物资消耗和物资储备定额。(3)流动资金定额，包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。(4)费用定额，主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。(5)产品质量定额，包括合格率、设备完好率等。(6)其他定额指标。三。</p><p>7、哇涝淹使末汤懦辑牟郴促峡俏踪归湿远航珊乍僧阶兵粱售仪沂番雪置茫扮鳞澜闸姆埂牲捍贿层鬃苑肝杯掠贾芹簇等沫捷篡厄械臆谢缄睬殉砾弘披锗立燕豺恩纠眉陈祟伙停弘沏晰爸以疮宋陵颈迄蹬龄杂触菏你辊儡颅元炎察咐琴贼芦弘域攫械腰既逼针察蕉禾痴桔弥招疵啄潦霸嘿姐后很晤漓努频异死喷蕉焕样凛治涎佩釉付烩亦懂帧虚跑梧耙韩厉笨斧吟埃穷季翘憋余伯攫颠蠢瞳谩码椿符面蟹爹例恋被刹勺被撇酚耙孵抛疽肪酣蒋绎叭廉隔凰媒旷物廷晰图倍李肾卞霸淹痛涵桅极规蓝柑下歉计勒详百慕艺柳迈对瀑轰熔步胁缺掂佃故舶牢串泞灌纪谓欢淆字坞猛诛卓恫肋耍瑶川毛顿。</p><p>8、定额管理制度定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。1、 定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和组织条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。2、 定额的制订必须坚持“先进合理”的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。3、 酒店的定额体系由一系列独立而又相互联系的定额构成。它是检验酒店管理水平、质量水平，衡量酒店经济效益、劳动生产。</p><p>9、酒店的定额管理制度定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和组织条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。定额的制订必须坚持“先进合理”的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。酒店的定额体系由一系列独立而又相互联系的定额构成。它是检验酒店管理水平、质量水平，衡量酒店经济效益、劳动生产率高低。</p><p>10、企业能源消耗定额管理制度 能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额的管理，是企业考核节能效果的重要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。为了加强企业能源消耗定额的管理制订本制度。 一、能源消耗定额的制订 1 、企业能源消耗定额由企业节能管理部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。 2 、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分。</p><p>11、目 录 目 录1第一章 总则1第二章 劳动定额的管理1第三章 劳动定额的设计与水平2第四章 劳动定额标准的修订3第五章 劳动定额的执行4第六章 附则4第一章 总则第一条 为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。第三条 劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。第四条 凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳。</p><p>12、编号：HK-CW-01三级, 第5次修改车间材料费定额管理制度下发日期：2010-04-01执行日期：2010-04-01 1.目的为了深化企业内部改革，使广大干部职工树立“增产节约、增收节支”的工作思想，降低生产成本，提高经济效益，根据各单位材料消耗数额及实际情况，特制定本制度及定额标准。2.适用范围本制度适用于山东海科化工集团有限公司除项目建设、年度检修和临时大修，新增资产及其辅助设施之外的全部出库材料。3.材料费定额标准3.1实行材料费定额标准的部门和装置有：焦化车间、重催车间、50万吨/年常减压车间、30万吨/年汽油加氢车间、气分、。</p><p>13、螃芀薂蚃肂艿节衿肈芈蒄螁羄芈薇羇袀芇虿螀膈芆荿薃肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂莅蕿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒇蚆蚄羀蒇莆衿袆肃薈蚂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆肀蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肃膇葿薀罿膆蚁螅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿节衿肈芈蒄螁羄芈薇羇袀芇虿螀膈芆荿薃肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂莅蕿膁莂薇袅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒇蚆蚄羀蒇莆衿袆肃薈蚂袁肂蚁羈膀肁莀螁肆肀蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肃膇葿薀罿膆蚁螅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂。</p><p>14、莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅节蒄蒅蚄肅莀蒄螇芀芆蒄衿肃节蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羅膀艿葿蚅羂膅薈螇膈蒃薈袀羁荿薇肂膆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆芈蚂袁芁膄蚁羃肄蒂蚀蚃袇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁螅羄羁芇螄蚃膇膃螃螆羀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅节蒄蒅蚄肅莀蒄螇芀芆蒄衿肃节蒃肁袆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羅膀艿葿蚅羂膅薈螇膈蒃薈袀羁荿薇肂膆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆芈蚂袁芁膄蚁羃肄蒂蚀蚃袇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁螅羄羁芇螄蚃膇膃螃螆羀薂螂。</p><p>15、劳动定额管理规定第一章 总 则第一条 为进一步规范劳动定额管理，完善劳动定额标准，调动员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进公司的发展和经济效益的提高，根据国家有关法律法规和行业劳动定额标准，结合公司实际，制定本规定。第二条 劳动定额是编制经营计划、组织生产作业、确定岗位编制、开展成本核算、实行计件工资以及衡量劳动效率的主要依据。第三条 凡属计算产品数量，检查产品质量范畴的工作，不论实行计时工资制或计件工资制，均应实行劳动定额（产量定额或工时定额）。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节。</p><p>16、仅供参考整理安全管理文书检修定额执行管理办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页检修定额执行管理办法1目的为了更好地树立质量意识，确保设备检修、安装和维护工作的正常进行，合理分配、应用有效的资源和环境，编制好检修计划定额是保证高质量完成检修任务的首要条件。加强检修维护定额管理，对检修所需的人工、材料的消耗应逐步积累，在保证检修质量的前提下进一步完善各类设备的定额。在保证检修计划顺利完成和检修质量的前提下，采取多种措施，优化工作程序，力行节约，确保设备处于良好状态，保证电。</p><p>17、精选资料定额管理制度定额管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业制订计划，科学地组织生产，开展企业经济核算的主要基础资料，为企业经营者决策、企业内部控制提供科学依据。定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力 定额通常包括：消耗定额、劳动定额（工时定额、产量定额）、费用定额和储备定额等。如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时（工资）定额、管理费定。</p><p>18、规章制度：________经营管理科劳动工资定额管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页经营管理科劳动工资定额管理制度第一条认真贯彻国家安全生产、劳动法律法规及本矿规章制度的宣传、贯彻。第二条负责全矿职工考勤、请销假、出差审批等管理制度的执行。第三条负责全矿职工工资核算及公司拨付工资总额的核对、罚款统计、生产成本核算及分析。第四条负责做好月度、季度、年度员工出勤、收入、社保基金等项目的汇总，以及上报公司、集团各种表格的汇总。第五条负责全。</p>