定价管理制度

定价管理制度Tag内容描述：<p>1、农村商业银行贷款定价管理办法173号 （5月26日）第一章总 则第一条 为建立科学的贷款定价机制，规范定价行为，加强定价管理，提高农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）的核心竞争力和可持续发展能力，适应利率市场化改革的形势，提高贷款的综合回报率，结合本行实际,特制定本管理办法。第二条 本办法中所称贷款定价是指在中国人民银行规定的同期同档次贷款基准利率和利率浮动范围内，综合考虑贷款成本、效益、风险和同业竞争等因素确定贷款利率的行为。第三条 贷款定价应遵循以下基本原则：（一）“成本效益”原则。本行应以成本。</p><p>2、销售定价管理制度销售定价流程 一、 开盘前1 个月由营销总监主持召开销售定价专题会议。策划部结合当 时周边市场状况、竞争楼盘状况出具价格体系;销售部汇报蓄客情况及 客户意向情况，以及蓄客过程中的价格摸底情况。 二、 营销总监根据策划部与销售部汇报情况指定初步价格方案，并结合该方案 调整开盘销售目标与回款目标。 三、 在价格方案指定后，让销售团队参与讨论，进行修正、完善保证方案合理 性与均好性。 四、 营销总监负责将最终价格方案上报总经理审批，将审批后价格方案报行政部 备案，并下发销售部、财务部执行。 调价流程 价。</p><p>3、XXXX 集集团团公公司司 价价 格格 管管 理理 规规 定定 目目 录录 第一节第一节 总则总则3 第二节第二节 定价相关指标口径规定定价相关指标口径规定3 第三节第三节 总体定价工作规定总体定价工作规定3 第四节第四节 项目整盘定价流程项目整盘定价流程5 第五节第五节 年度目标定价。</p><p>4、融创集团项目销售价格管理办法为明晰项目销售价格管理责任，实现最佳经济效益，提升项目利润水平，集团运营中心特制定本办法，作为融创集团销售管理制度的一部分第一节 总则第一条 本办法适用于本集团属下各地区的发展项目，包括住宅、商铺、写字楼与车位等物业。第二条 集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核，项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入，以保证项目的实收均价在价格指标之上。第三条 项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行，个别单元调价由项目总经理负责。</p><p>5、世纪纵横（北京）管理咨询公司金达集团项目组定价管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。第二条 目的规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。第三条 原则确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。第二章 定价管理组织管理第四条 定价管理制度制定定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。第五条 定价管理制度执行销售人员及有关主。</p><p>6、精选资料价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效益的提高，特制定物资采购价格管理制度。 第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。 第三条 各相关部门基本工作职责 1、经营规划部职责 （1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规； （2）制定并监督执。</p><p>7、精选资料公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4销售经理必须仔细看估价单。第二条掌握情报1估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；2要积极地使用各种手段来收集情报；3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收1估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。第。</p><p>8、质量管理体系标准HB-C-303 指南文件- 销售定价管理规定 -2018-4-1发布 2018-4-1实施word编辑文档目 录1 目的2 适用范围3 术语和定义4 职责和权限5 工作程序6 相关文件7 记录及使用样式8 关键业绩指标修订履历备注次数制(修)订日修订页码变更事项 签 批 栏 编制: _____________ 审核: _____________ 批准: _____________1. 目的为规范公司的销售定价管理过程，提高定价效率。</p>