对标管理工作的

对标管理工作的Tag内容描述：<p>1、对标评估优化管理活动第一阶段工作的分析与总结 王立群 为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管 理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想，集团公司开展了“我们的管理缺什么”对标评估优 化管理活动。按照方案的要求，集团公司党委工作部于 5 月 8 日开始，陆续对基层 19 个二、 三级单位第一阶段“对标评估”工作进行了验收，对第一阶段的工作进行了全面的分析与总结。 对标评估优化管理活动的 基本做法 主要开展了以下几项工作： （一）加强组织领导，统一员工思想认识 集团公司把开展对标评估。</p><p>2、浅谈对公司对标管理工作的几点认识2008年是中国华电集团公司对标管理年，集团公司下发了一系列文件对对标管理年活动进行了部署和安排。黔源公司根据集团公司的要求，在公司系统全面开展对标管理工作，成立了领导小组，制定了实施方案，召开了专题会议，对指标进行讨论，初步确定各要素指标及标杆值，对标工作取得一定进展。现对公司对标管理工作谈几点认识。一、对标对什么，拿什么做标杆 根据标杆管理的知识，标杆就是可参照的预期要达到的目标，是在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准。标杆管理，就是不断寻找和研究同行一流公。</p><p>3、对标评估优化管理活动第一阶段工作的分析与总结王立群为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想，集团公司开展了“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动。按照方案的要求，集团公司党委工作部于5月8日开始，陆续对基层19个二、三级单位第一阶段“对标评估”工作进行了验收，对第一阶段的工作进行了全面的分析与总结。对标评估优化管理活动的基本做法主要开展了以下几项工作：（一）加强组织领导，统一员工思想认识集团公司把开展对标评估优化管理活动作为。</p><p>4、关于对标管理工作的汇报材料一、前期工作情况（一）总体思路坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，认真落实市委“157”总体思路和城市管理“天天归零”工作要求，以建设国家中心城市为统揽，以“法治化、人性化、精细化、智慧化、常态化”为取向，按照近期（3年）、中期（5年）和远期（10年）的时间节点和“全国一流、国际先进”的目标定位，科学确定对标城市，系统谋划追赶思路，全面细化追赶计划，坚持跳起摸高、奋力追赶，着力建设“干净之城、有序之都”。（二）对标目标和对标依据1.对标目标国内对标杭州、上海等先进。</p>