对标管理工作总结

对标管理工作总结Tag内容描述：<p>1、2016年对标管理工作总结2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下：一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2016年对标管理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开。</p><p>2、对标工作总结系列之一：序圣诞了，元旦很快就要到了，一年的对标工作要进行总结了。近日收到很多朋友邮件或电话，要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结，广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容：1、对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一2、对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二3、对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾4、对标工作总结系列之五：标杆管理。</p><p>3、对标评估优化管理活动第一阶段工作的分析与总结王立群为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想，集团公司开展了“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动。按照方案的要求，集团公司党委工作部于5月8日开始，陆续对基层19个二、三级单位第一阶段“对标评估”工作进行了验收，对第一阶段的工作进行了全面的分析与总结。对标评估优化管理活动的基本做法主要开展了以下几项工作：（一）加强组织领导，统一员工思想认识集团公司把开展对标评估优化管理活动作为。</p><p>4、节能对标管理工作总结范文工作思路：通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足，结合我公司实际状况，紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路，全面推进对标工作，提升我公司的各项管理。“学习”：即学习其他分公司现有的在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法，借鉴其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。“创新”：即总结其他分公司的典型经验和先进做法，通过学习后结合我公司实际生产经营状况，归纳总结，创新新思路，总结出符合我公司的。</p><p>5、埠村煤矿矸石热电厂热电厂对标管理工作报告根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作报告如下：一、企业简介埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办。</p>