对施工配合的承诺

对施工配合的承诺Tag内容描述：<p>1、3 对独立施工单位施工过程的配合及协调措施 3 1 总体配合协调措施 1 向独立施工单位提供现场经纬 水准测量点网以及测量放 线所需的标高 定位的基准点和线 对所提供数据的准确性负责 2 对于先与总承包进场的独立施工单位 总承包进场后施工 前 全面检查所有独立施工单位在工地上已完成的定位 若发现错 误及时通知发包方 3 为保证独立施工单位能顺利展开施工 在独立施工单位进 场后 及时为其提供足够的和。</p><p>2、3对独立施工单位施工过程的配合及协调措施 3 1总体配合协调措施 1 向独立施工单位提供现场经纬 水准测量点网以及测量放线所需的标高 定位的基准点和线 对所提供数据的准确性负责 2 对于先与总承包进场的独立施工单位 总承包进场后施工前 全面检查所有独立施工单位在工地上已完成的定位 若发现错误及时通知发包方 3 为保证独立施工单位能顺利展开施工 在独立施工单位进场后 及时为其提供足够的和无障碍的工作。</p><p>3、服务承诺书服务承诺书 一 关于对工期方面的承诺 根据建设单位提供的图纸和工程实情 结合我公司综合实力 我方承诺该工程工期为 200 日历天 二 关于农民工工资的承诺 保证该工程做到不拖欠农民工工资 并且按照招标文件及项目 要求认真完成项目施工目标 三 关于项目经理 管理人员方面的承诺 保证按中标的项目经理及投标文件中所列管理人员组织施工 并且做到项目经理 技术负责人亲临现场 四 关于服务方面的承诺。</p><p>4、服务承诺书 一 关于对工期方面的承诺 根据建设单位提供的图纸和工程实情 结合我公司综合实力 我方承诺该工程工期为 200日历天 二 关于农民工工资的承诺 保证该工程做到不拖欠农民工工资 并且按照招标文件及项目要求。</p><p>5、对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺 有利条件和优势说明： 1、现场拟派施工的项目经理、技术负责人等施工管理人员全部为投标书中所列的我公司内的项目经理、技术负责人等人员，保证真实且不更换。 2、在施工期间，我单位自觉协调好与当地村庄及群众的关系，尽量使用当地农民工，绝不因周边关系协调不好而影响工期。 3、我公司派往现场的建造师及其项目部在施工期间，服从业主和监理单位的管理，协调处理好与业主、监理。</p><p>6、浅谈混凝土配合比设计对混凝土施工质量的影响 建筑与预算 双月刊2007年第3期总第167期 大家谈 浅淡混凝土配合比设计对混凝土施工质量的影响 孙志明马秀新迟迅达 摘要 本文就混凝土的合理设计和正确的施工管理对混凝。</p><p>7、对建筑电气安装施工专业配合问题的探讨 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 V442 A 摘要 : ,建筑电气工程与土建工程的施工配合是非常重要的。它不仅关系到建筑电气工程的质量 ,同时也关系到整个建筑工程的质量。本文笔者根据多年来的电气施工作经验，对建筑电气安装施工专业配合措施及注意事项进行了探讨。 本文指出建筑工程的施工是一个系统工程 ,各专业和工种配合的好坏直接决定整个工程的质量 ,而其中土建工程和电气工程施工的配合尤其重要 ,根据建筑的结构和基本特点 ,提出了切实可行的配合措施与注意事项。 关键词 :建筑工程 ,电气工。</p><p>8、精品文档 施工工期计划 形象进度及保障措施 对配合施工的水 电 气等管网施工的时限要求 1 预留预埋配合 道路主体结构施工阶段配合预留预埋工作 主要工作量有给排水管道 消防管道 路灯电器管道埋设 工程预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响极大 因此开工前应认真熟识图纸 核查预埋套管位置及数量是否与结构图相符 当结构图无预留预埋件图时 应由各专业施工员提供 技术负责人汇总后提交给土建施工人员 绿道22。</p><p>9、施工总承包单位对专业分包的配合 协调 管理 服务方案 第一节 施工总承包管理的范围 原则和管理方法 一 施工总承包管理目标 范围和对象 1 项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 90 质量总监 分项工程验收 90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6 安全总监 因工重伤 死亡。</p><p>10、施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 90 质量总监 分项工程验收 90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6 安全总监 因工重伤/死亡。</p><p>11、施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 90 质量总监 分项工程验收 90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6 安全总监 因工重伤。</p><p>12、施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收90质量总监分项工程验收90质量总监。</p><p>13、施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收90质量总监。</p>