360度考评

360度考评Tag内容描述：<p>1、360度考评制度一、目的1、对公司员工的工作能力、工作态度和业绩进行客观、公平的评价和考核，并以此为基础进行员工奖惩、薪资调整、职位升降、员工的潜力培训开发等人力资源管理工作，以提高员工能力，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、通过考核反馈结果的合理有效应用，来激励员工自觉进步，提高员工工作士气，激发员工工作热情，增强员工责任感。二、适用范围本制度适用于公司内所有员。</p><p>2、360度绩效考评360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达到改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关。</p><p>3、360度考评制度 一 目的 1 对公司员工的工作能力 工作态度和业绩进行客观 公平的评价和考核 并以此为基础进行员工奖惩 薪资调整 职位升降 员工的潜力培训开发等人力资源管理工作 以提高员工能力 保证公司总体目标的实现和任务的完成 2 通过考核反馈结果的合理有效应用 来激励员工自觉进步 提高员工工作士气 激发员工工作热情 增强员工责任感 二 适用范围 本制度适用于公司内所有员工 三 考评原则 1。</p><p>4、360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员。</p><p>5、360度绩效考核方法的操作过程及对策，360度绩效考核方法的背景，360度绩效考核方法的出现，任何一种绩效考核方法的排序方法(简单排序，二维排序，成对排序，强制分布)，360度绩效考核方法，评级关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、标杆管理法(BM)、关键事件记录法、不良事故记录法、单源考核(上下级)不公平，2、指标考核不能有效评价职能部门(绩效难以量化)，3、员工长期能力发展和价值观。</p><p>6、360度考评法 360度反馈评价 360度反馈评价 也称为全方位反馈评价或多源反馈评价 传统的绩效评价 主要由被评价者的上级对其进行评价 而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人 包括被评价者的上级 同事 下属和客。</p><p>7、集团考评方案 根据公司的目标任务管理要求和绩效管理制度规定 为有序组织开展年终 全员考评工作 特制定 考评方案 如下 一 考评目的 1 通过员工述职与开展自评 更好的引导员工行为 帮助员工自我管理 及时总 结经验 补正不足 提高绩效 发掘员工潜能 2 通过参与考评活动 增进员工与上级及有关各方的沟通与了解 促进相互间的 协调合作 3 通过主导考评活动 强化各级管理者的责任意识 不断提高管理艺术和。</p><p>8、360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员。</p><p>9、360度绩效考评方案（试行版）一、 目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是。</p><p>10、360度评估流程（讨论稿）,人力资源部 2009年7月,目 录,360度评估现状分析 360度评估的原则和意义 360度评估的流程 问卷设计的依据 问卷设计 问卷发放 问卷回收 问卷统计分析 反馈与辅导 360评估结果的应用,360度评估现状分析,1、问卷设计缺乏科学性和稳定性 2、问卷内容应反映公司文化和价值取向，体现公司的管理导向 3、问卷的发放和回收过程保密性和公正性受到质疑 4、评估者的确。</p><p>11、第四讲 绩效考评与360度反馈评价（100分钟）上节回顾：上一节课我们主要学习了人才测评的方法，了解到人才测评的方法主要有笔试，面试和测试。然后就面试选择了结构化面试进行了详细讲解，给大家展示了部分结构化面试的题库。在测试中，我们具体讲述罗夏墨迹测验和无领导小组讨论，罗夏墨迹测验主要用于心理健康的诊断，由10张图片组成，根据对十张图片的描述来对被试者进行诊断。无领导小组讨论是目前大企业招。</p><p>12、360度绩效考评方案 试行版 一 目的 1 为了更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 发掘员工潜能 同时实现员工与上级更好的沟通 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队 推动公司总体战略目标的实现 2 为了更确切的了解员工队伍的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等基本状况 为公司的人员选拔 岗位调动 奖惩 培训及职业规划等提供信息依据 二 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行。</p><p>13、领导力360度考评表被评价人姓名： ，所属部门 ，岗位 ，考评卷编号：发卷时间 年 月 日，被评价人所属部门英文略称 ，第 No领导的第 No评卷。（以上由人事行政部统一填写完整后发行考评卷。）评价人签字： 发放之日起两个工作日内评价后返还至人。</p>