多个项目施工进度汇报ppt

多个项目施工进度汇报pptTag内容描述：<p>1、天津大道工程第【3】合同段 汇报材料,一、工程概况 由天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点位于津南区双桥镇，起点桩号K14+622.109，终点位于葛沽镇，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀。</p><p>2、项目工作情况汇报表 填报周期：年月日年月日填报时间：年月日 项目名称 施工单位（盖章） 计划进度 实际进度 未完成原 因及采取 的弥补措 上施 周 工 作 情 况质量安全文明施工 情况 上周例会 及现场工 程师提出 的问题落 实情况 下 周下 周 工 作 计计划 划 及实 现 计 划 措的 措 施 及 施保障 需 要 建 设 单 位 协 调 解决事项 项目负责人。</p><p>3、精品文档 项目工作情况汇报表 填报周期 年 月 日 年 月 日 填报时间 年 月 日 项目名称 项目负责人 施工单位 盖章 上 周 工 作 情 况 计划进度 如 1 2018年3月10日完成什么工作内容 时间节点必须落实到天 实际进度 如 1 2018年3月10日完成了什么工作内容 未完成原因及采取的弥补措施 如 1 因 未完成 将采取 弥补 保证 年 月 日完成 质量安全文明施工情况 如 质量。</p><p>4、工程项目施工进度控制,主讲人：,.,主要内容：,施工进度控制的概念、目标、和影响因素施工进度控制的原理施工进度的控制措施施工进度计划的检查与调整过程实际进度与计划进度的比较方法施工进度计划的调整方法施工进度计划的应用,.,第一节进度控制概述,.,一、进度控制的概念,是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划。</p>