多品种小批量

多品种小批量Tag内容描述：<p>1、多品种中小批量的生产组织 及生产作业计划 1多品种中小批量生产与成组技术 2中小批量生产先进的组织形式 3成批生产类型的期量标准及生产作业计划 1 1多品种中小批量生产与成组技术 成组技术的产生与发展 成组技术的基本原理 机械产品应用成组技术的可行性 成组技术在机械行业中小批量生产中的 应用 2 一 成组技术（GT）的产生与 发展 成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立 德国阿亨工业大学的奥匹兹领导制定了“ 工件分类编码系统” 美国与日本将GT与数控技术、计算机技 术结合,为在GT基础上发展CAD,CAPP和 建设FMS创造了必要条件 3 二 成组。</p><p>2、第七章 多品种中小批量的生产 组织及生产作业计划 7.1多品种中小批量生产与成组技术 7.2中小批量生产先进的组织形式 7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划 1 7.1多品种中小批量生产与成组技术 成组技术的产生与发展 成组技术的基本原理 机械产品应用成组技术的可行性 成组技术在机械行业中小批量生产中的 应用 2 一 成组技术（GT）的产生与 发展 成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立 德国阿亨工业大学的奥匹兹领导制定了“ 工件分类编码系统” 美国与日本将GT与数控技术、计算机技 术结合,为在GT基础上发展CAD,CAPP和 建设FMS创造了必要。</p><p>3、讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。 我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出ERP企业资源计划中的R-资源的存在；也只有从这个详细生产作业计划的可行性与优化性上，才能体现出P-计划的价值。有了资源，有了计划，。</p><p>4、多品种小批量产品的生产管理模式探讨摘要：经济全球化的发展给企业带来了更多的发展机会，也给企业带来了更大的市场竞争。随着消费者的选择多样化，企业的生产多样化也就成为了必然。多品种小批量生产种类繁多，但是由于消费者对于产品的要求不尽相同，市场的需求量也不尽相同，每一种产品的生产量都比较小，这样企业的生产管理工作变得更为复杂，更为困难。生产者需要根据用户的不同要求制定不同的生产计划，因此增加了生产控制的难度。在生产管理、库存管理上面的难度大大增加。下载 关键词：多品种小批量 生产管理 模式 随着经济全球化。</p><p>5、小批量多品种短交期变化多 企业生产方式,魏述超,目 录,第三讲. 山东虎彩实践应用,第二讲. 小批量多品种的柔性生产方法,第一讲. 接单生产方式下的企业困境与管理瓶颈,第一讲,接单生产方式下的企业困境与管理瓶颈,1、接单生产方式下的企业困境,任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 产品布置乱，搬运工耗高，设备保。</p><p>6、1,多品种小批量的 生产计划与排程管理,主讲：ALEX CAI,2,讲师介绍,Alex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS（美国运营管理协会）CPIM证书。 内训与咨询客户包括：上海大众、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、长安福特马自达、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、海信集团、百视。</p><p>7、1 多品种中小批量的生产组织及生产作业计划 1多品种中小批量生产与成组技术2中小批量生产先进的组织形式3成批生产类型的期量标准及生产作业计划 2 1多品种中小批量生产与成组技术 成组技术的产生与发展成组技术的基。</p>