二建管理

二建管理Tag内容描述：<p>1、2Z105000施工职业健康安全与环境管理 2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105020施工安全生产管理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求20 1 2Z105010职业健康。</p><p>2、2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。3区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。</p><p>3、2014年二级建造师 施工管理 精选练习123题 为更好表达知识结构的系统性和连续性 习题采用单选和多选混合式 其中多选题在标号前用 多 注明 1 项目管理的核心任务是项目的 A 组织协调 B 目标控制 C 合同管理 D 风险管。</p><p>4、二建管理口诀汇总 尚德二师兄 陈涛 2Z101010 施工方的项目管理 按建设工程项目丌同参不方的工作性质和组织特征划分， 项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 记忆技巧：夜（业）色（设）施工（供）总包 P2 建设工程项目的全寿。</p><p>5、练习： 1编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解：编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A B C D 答案：B 2单位工程施工组织设计的主要内容有( )。 A工程概况及施工特点分析 B施工方案的选择； C施工总进度计划 D各项资源需求量计划。</p><p>6、1 建设工程施工管理科目建设工程施工管理科目 考考 试试 大大 纲纲 2Z100000建设工程施工管理建设工程施工管理 2Z1010002Z101000施工管理施工管理 2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 2Z1010202Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2。</p><p>7、一 本课程的知识体系 1 两大理论 组织论与控制论 2 三大目标 成本 进度与质量 3 两项职能 项目策划与项目控制 4 八项任务 成本控制 进度控制 质量控制 风险管理 资源管理 职业健康与环境管理 施工合同管理 建设项目。</p><p>8、二建施工管理口诀 简单明了 背熟就可以通过 1 动态控制是项目目标控制的基本方法论 2 项目管理的核心是目标控制 3 业主方的项目管理是核心 4 3控 控 3管 管 1 协调 安合信投进质 组协调 5 安全管理是项目管理的最重。</p><p>9、2018 年全国二级建造师建设工程施工管理考前押题试卷一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）B.目标控制【答案】B2.项目设计准备阶段的工作包括（）D.编制项目设计任务书【答案】D3.下列项目管理工作中，不属于施工方项目管理任务的是（）D.分包单位人员管理【答案】D4.项目质量。</p><p>10、2012 年二级建造师 建筑工程 冲刺必看考题 2012 06 05 14 35 大 中 小 打印 我要纠错 1 建筑幕墙平板预埋件钢筋严禁采用 钢筋 A HPB235 热轧钢筋 B HPB335 热轧钢筋 C HRB400 热轧钢筋 D 冷加工钢筋 参考答案 D 2 当基坑较深 地下水位较高 开挖土体位于地下水位以下时 A 应做防水设施 B 应采取人工降低地下水位措施 C 应采取加固措施 D 应。</p><p>11、含税工程造价的计算】例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？1. 直接工程费：300万2. 措施费：(1)*5%=15万3. 小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万4. 间接费：(3)*8%=25.2万5. 利。</p><p>12、一、 单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）一、 单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（） 。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标.项目的进度和质量目标 【答案】C 【解析。</p><p>13、1 2018 二级建造师资料 建设工程施工管理 2018 二级建造师资料 建设工程施工管理 P1P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以 实现 P1P1 项目管理的核。</p>