房产考核

房产考核Tag内容描述：<p>1、房地产行业：如何使绩效管理更有效 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人。</p><p>2、1 / 4 房产年度考核个人总结 房产年度考核个人总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、客户服务部日常工作。 客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目 标前进的中心。。</p><p>3、房产员工考核评语1、该同志综合素质较高，为人谦虚谨慎，热情大方，爱岗敬业，具有较高的口才能力，有 较强的沟通协调能力。工作中尽职尽责，积极主动，拥有一定的优质客户群体，为*支行的 储蓄存款具有较大程度的拉动。2、该同志在日常工作中脚踏实地、团结同事，思想积极要求进步，其服务意识、学习意识、 竞争意识、公关能力和为人处事方面都表现极为优秀，深得储户和同事的喜爱和好评。3、该同志对待工作认真负责，诚实守信，进取心强，团结同事，善于人际交往,工作态度积 极认真,有较强的组织管理能力，具有丰富的现代化会计管理理念。</p><p>4、集团人力资源部 我公司根据集团绩效考核的内容框架 结合本公司年度计划与实际计划存在较多差异性 和不确定性的特点 初步制定如下粗线条方案 请给予帮助制定出一套切实可行的指导性方案 绩效考核内容 一 考核工资 在。</p><p>5、房地产企业绩效考核指标库房地产企业绩效考核指标库 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标 7 二、行政管理部9 经理关键绩效考核指标 9 后勤管理关键绩效考核指标 10 物业管理关键绩效考核指标 11 车辆管理关键绩效考核指标 12 三、信。</p><p>6、评语鉴定参考范本 房产员工考核评语 撰写人 时 间 房产员工考核评语 房产员工考核评语 2 该同志在日常工作中脚踏实地 团结同事 思想积极要求进步 其服务意识 学习意识 竞争意识 公关能力和为人处事方面都表现极为优。</p><p>7、1 / 21 房产公司绩效考核 红星房地产开发公司绩效考核的难题 吴继红陈维政 摘要： 红星房地产公司是房地产公司，经过改制轻装上阵，决定从完善绩效考核制度开始进一步规范管理。公司先建立了以主管评价为主的目标考核制度，试行后发现所有员工的得分全部一样，于是公司经过与专家的研讨，将考核方式改为小组评议，又细化了考核项目和具体评分标准，终于使公司的考核结果与员工的工作实际比较吻合。 关键词：绩效考核改制企业目标考核 案例正文 下班了，红星公司总经理办公室还亮着灯，总经理田嘉树望着窗外影影绰绰的高楼 大厦，正一筹莫。</p><p>8、祝各位房产经纪人财源广进！,欢迎观看由免费房产中介软件易房大师给您带来的精品课程！希望您能有所收获，使您的事业更上一层楼！ 欢迎访问“易房大师图书馆”，下载更多专业资料，与更多同行交流学习！ 易房大师 ,薪酬考核方案 -补充说明,2010.7.12,目录,第一部分：薪酬考核原则及构成,制定背景： 考虑中.,一、考核原则： 1、通过薪酬考核及阶段奖励等方式，充分调。</p><p>9、1 / 2 房产绩效考核表样 绩效考核数据采集表采集日期：采集人：部门计划财务部说明指标及指标数据指标被考核部门考核人（数据表格接收人）计划实际完成部门管理费用控制率各职能部门各分管领导附详表说明净利润完成率各职能部门各分管领导附详表说明集团管理费用控制率计划财务部财务分管领导附详表说明财务分析报告目标差错次数计划财务部财务分管领导附详表说明目标成本控制率计划财务部、经营管理部财务、经管分管领导附详表说明房产销售收入（销售额）达成率销售企划部销售分管领导附详表说明销售回款率销售企划部销售分管领导附详表。</p><p>10、房产绩效指标 项目拓展部 项目拓展部 关键绩效指标 新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土 地储备增长量 适用绩效指标 公司发展战略及相关研究报告 城市地图 市场研究报告 年市场调研 成果数 设计部 设计部 预算管理 1 项目责任成本管理 成本降低率 设计变更比率 2 资金计划管理 完成率 准确率 计划管理 为保证一级计划的顺利完成 制订部门二级计划 并详细拆分个人工作三。</p><p>11、第 1 页 共 3 页 房产经纪人的考核评语房产经纪人的考核评语 1 专业技能业务水平优秀 为公司创造好的企业 效益 2 复杂工作上逻辑清晰 判断能力强 事业心强 3 工作认真负责 积极主动 服从整体安排 爱 岗敬业 业务知识扎实 业务水平优秀 与北区各位 经理相处融洽 树立榜样 胜任北区大区经理工作 人品端正 做事塌实 行为规范 对待所负责区域进 行有效指导 并提出建设性意见 高度敬业 表现出。</p><p>12、地产股份有限公司总部员工考核手册目 录第一章 总则1第一节1.1 本手册适用对象1第二节1.2 员工考核意义1第三节1.3 员工考核原则1第四节1.4 员工考核概况2第五节1.5 员工考核关系3第二章 员工考核内容4第六节2.1 德能考。</p><p>13、1,薪酬考核方案-补充说明,2010.7.12,目录,第一部分：薪酬考核原则及构成,制定背景：考虑中.,一、考核原则：1、通过薪酬考核及阶段奖励等方式，充分调动各层级员工工作积极性和主动性，鼓励多劳多得，提倡企业贡献，对于不愿意付出、不能创造企业价值的员工给予严格淘汰；2、考核到个人，店员、店长、交易中心经理按照个人（店员）或团队（店长和销售理）收入计提绩效；,二、薪酬总量构成：薪酬总。</p>