房产中介管理制度

房产中介管理制度Tag内容描述：<p>1、日常制度规范及业务规则1、 休假及考勤制度1、 工作时间为上午8：3012：00，下午13：0019：00.。值班人员下班时间为22：00。9点必须准时到店，迟到10分钟以内罚款10元，10分钟以上半小时以内罚款20元，迟到半小时以上又无电话说明者按旷工一天计。早退按每分钟5元计，早退20分钟以上者按旷工半天计。2、 事假一律提前1天报备，并由经理批准，没提前申批或不被批准的一律作为旷工处理（旷工一天罚款50元，旷工3次以上者作辞退处理）；病假必须提供医院病假单。2、 日常制度（以下违反制度情况则由分行经理及秘书酌情处罚）1、 保持工作区接。</p><p>2、员工管理规章制度1.岗位规范 第一条 严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款100元。公司实行无责任底薪制月薪1500元，每月初10号发上月工资。 第二条 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇有工作部署应立即行动。第三条 工作中对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵，每个月最低业务不得少于4单。提成从第五单开始算，每单业务提成为该单中介费的10%。第四条 上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。员工不得私下与房东或房客进行。</p><p>3、管理制度一、 考勤制度细则：1、 本店员工保持24小时手机联络通畅； 员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记； 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务；如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可； 员工外出必须在本店系统内打卡，并标明外出所办理的业务；回店内后及时登陆后台打卡确认；忘记打卡者每次罚款5元；2、员工完成工作考核细则：（1）有效客户必须每3天跟进1次；（登记的客户必须写清来源）（2）房源必须7天回访1次；（3）每人每月开发60条真实有效新房源；如能。</p><p>4、羈膈莄蚁袄膇蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇芁薀薇袃莀艿螃蝿荿莁薆肇莈蒄螁肃莇蚆薄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀羁芀蚀羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿薇蒂膇肈莇蚇肃肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀肄莃螄聿膃蒆薆羅膃薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节袈羈膈莄蚁袄膇蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂羄芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇芁薀薇袃莀艿螃蝿荿莁薆肇莈蒄螁肃莇蚆薄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀羁芀蚀羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿薇蒂膇肈莇蚇肃肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀肄莃螄聿膃蒆薆羅膃薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀。</p><p>5、房产中介管理制度大全 房产中介制度管理大全-培训一、填空题：1、 我们所成的房地产是指2、 公有住房和经济适用住房是指城镇职工根据国家和县级以上地方人民政府有关城镇住房制度改革政策规定按照 购买的公住房或者是按照地方人民政府指导价购买的经济适用房。3、 三级市场转移登记是指 如房地产 、 、 、 人民法院判决、裁定的强制性转移等等。 4、 申请房屋抵押登记的应提交 、 、 、和其他有关资料。5、个人和个人房地产转让须提交的证件资料有 、 、 注：a如双方无法到场的须提交 及。</p><p>6、沭阳麦田房产经纪服务有限公司管理规章制度一、 考勤制度细则二、 日常管理制度三、 店面店规举报电话12315 80818061麦田房产管理规章制度一、 考勤制度细则：1、 本店员工保持24小时手机联络通畅； 员工每日上下班必须签到、并如实进行考勤表登记； 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务；如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可；2、员工完成工作考核细则：（1）有效A客户必须每3天跟进1次；（登记的客户必须写清来源）（2）房源必须7天回访1次；（3）每人每月开发30条真实有。</p><p>7、二手部工作指引（经理）一. 行政管理1、 门户掌管店铺钥匙，保证营业时间的开、关门，凡委托他人代办者，主管责任同当。2、 硬件保证电话、电脑、电器等硬件设备，能资源善用，如：长途电话、上网、招牌、射灯、饮水机、空调的开关控制及家具等。3、 分店开支有效控制日常开支，并注意有关营业执照、支付/年审、水电、杂费等的日期，尽早办理相关手续或提醒相关部门进行办理，避免出现延误及有关部分的处罚。4、 值班安排提前把员工值班安排妥当，并制表和备份，月底审核考勤后呈报有关部门。5、 人事制度凡入职、离职、请假等情况，应即。</p><p>8、房产中介规章制度1.每天准时到公司，(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻) 2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。 3、打开电脑，随时查阅公司网站。 4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告). 5、公司若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌. 6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况. 7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先。</p><p>9、阳光地产服务礼仪管理制度礼仪礼节是塑个人形象、企业形象的重要手段，既体现员工对企业的基本态度，又反映了一个企业的水准和层次，学习礼仪礼节已经成为提高企业形象的必要条件，成为现代化企业竞争的附加值。为了提高员工综合素质，完善形象，创造亲和力，增加美誉度，增加企业市场竞争力，良好的礼仪礼节是公司每一位员工应该遵守的规范。一、职业形象1、着装员工在上班期间须一律配带公司工牌，工牌链套于衫衣衣领下，保持工牌正面朝上。所有工作人员应穿浅色衬衣、深色西装，领带须系在衬衣的第一个扣子处，男士领带以领带尖盖住皮。</p><p>10、开店必备软件如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心。</p><p>11、入职考试题一、填空题1、在国土局办理过户手续后 个自然日出税单，完税后即时取证。2、买卖双方若有一方是 需做买卖合同公证，公证费为 。在房产交易中常用公证有买卖合同合证、贷款合同公证、授权委托公证、监护人公证，其中买卖合同合证的收费标准为 、贷款合同公证的收费标准为 、授权委托公证的收费标准为 、监护人公证的收费标准为 3、特区内安居房换证登记在 登记点办理。4、居住用地的土地使用权最高年期为 年。5、在办理产权过户前，如果签署房地产买卖合同（现售）的买方姓名与我司居间合同买方姓名不符的，买卖双方须在我司签署。</p><p>12、房产中介管理制度沭阳麦田房产经纪服务有限公司 管理规章制度 一、 考勤制度细则 二、 日常管理制度 三、 店面店规 一、 考勤制度细则: 1、 本店员工保持24小时手机联络通畅; 员工每日上下班必须签到、并如实进行考勤表登记; 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务;如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可; 2、员工完成工作考核细则: (1)有效A客户必须每3天跟进1次;(登记的客户必须写清来源) (2)房源必须7天回访1次; (3)每人每月开发30条真实有效新房源;如能开发出新楼盘名单则可。</p><p>13、n 当前文档修改密码：n 当前文档修改密码：二手部工作指引（经理）一. 行政管理1、 门户掌管店铺钥匙，保证营业时间的开、关门，凡委托他人代办者，主管责任同当。2、 硬件保证电话、电脑、电器等硬件设备，能资源善用，如：长途电话、上网、招牌、射灯、饮水机、空调的开关控制及家具等。3、 分店开支有效控制日常开支，并注意有关营业执照、支付/年审、水电、杂费等的日期，尽早办理相关手续或提醒相关部门进行办理，避免出现延误及有关部分的处罚。4、 值班安排提前把员工值班安排妥当，并制表和备份，月底审核考勤后呈报有关部门。5、。</p><p>14、www.doc365.nethttp:/www.fdcsky.net 房地产商域网 - 海量房地产资料下载培训需求调查题一、 填空题： 1、 我们所成的房地产是指 2、 公有住房和经济适用住房是指城镇职工根据国家和县级以上地方人民政府有关城镇住房制度改革政策规定按照 购买的公住房或者是按照地方人民政府指导价购买的经济适用房。3、 三级市场转移登记是指 如房地产 、 、 、 人民法院判决、裁定的强制性转移等等。4、 申请房屋抵押登记的应提交 、 、 、 和其他有关资料。5、个人和个人房地产转让须提交的证件资料有。</p><p>15、精选资料资源管理制度ERP系统主要记录每位员工日常的基础工作，为每位员工录入并查询资源提供一个平台，任何一位员工不得以任何理由与借口泄露内部系统信息资源，违者扣除当月工资严重者予以开除,并追究其法律责任。为规范公司房源管理的各个环节，保证资源质量和最大限度的创值，特制定本制度。1、房源佣金分成1-1计提范围：房源只参与按公司收取的中介费分配，不参与其它如贷款、垫资等获益的分配。1-2时间标准：公司确认成交时间依据首先为连锁店成交战报发送时间，其次为合同签订时间。1-3计提比例： 三方（代办）计提比例计提角色房。</p><p>16、某房产中介公司管理制度经纪人入门15天培训日程安排姓名： 事 项负责人完成时间（周/月）备注工作日一（1）介绍同事店务助理（2）安排座位，电话，工作用具发放店务助理（3）介绍岗位描述和基本工作安排客户经理（4）签定上岗协议客户经理（5）介绍房地产基本概念辅导人（6）参加业务会议经纪人工作日二（1）店情况介绍（2）介绍“哈克”状况（3）介绍经纪人文件夹辅导人（4）介绍买（卖）方服务保证书辅导人（5）自学以上内容经纪人（6）向辅导人汇报上一天内容经纪人工作日三（1）工作流程介绍（一）辅导人（2）介绍市调目的和操作方式。</p><p>17、资源管理制度 为了开发和积累公司的资源 形成有效带看 提高成交量 最大限度的使用和配对资源 特制定本制度 望公司员工认真实施 自觉遵守 一 房源开发及报备 1 每位业务员每天最少房源开发量不得低于5套 每少一套开发量扣5元 2 房源开发为出售房一套算一套 出租房一套算0 5套 由秘书做好一星期的房源报表与业务员核实签字后报店长处备案 3 公司要求房源开发的同时签好出售 出租 委托书 4 房源开发要。</p><p>18、房地产中介服务管理制度 一 房地产中介服务的概念 房地产中介服务 是指房地产投资 开发 交易 管理 消费等经济运行的各个环节中 在租赁双方 买卖双方 资金供需双方 房地产纠纷双方 物业的所有者与使用者之间 为当事人提供多功能 全方位的居间服务活动的总称 二 房地产中介服务的内容 一个完善的房地产中介服务体系按服务的内容可分为房地产金融中介 包括存贷 投资 信托 保险 抵押 贴现 承兑 代理发行房地。</p>