房地产成本培训

房地产成本培训Tag内容描述：<p>1、螁羅肄莅羃螈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莁薇袄肇莁蚀肀莅蒀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁膃蒇螆膇聿蒆袈罿莈蒆薈膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇莀蚄羂羀芆蚃蚂膆膂艿螄罿肈芈袇膄莆芇薆羇节莇虿膂膈莆螁羅肄莅羃螈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莁薇袄肇莁蚀肀莅蒀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁膃蒇螆膇聿蒆袈罿莈蒆薈膅芄蒅蚀羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薁蚇羄芇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇莀蚄羂羀芆蚃蚂膆膂艿螄罿肈芈袇膄莆芇薆羇。</p><p>2、目录课程设计说明21.公司基本情况假定22.小组成员任务分工3成本管理体系前言41.公司具体发展目标42.要解决的问题43.编制的主要依据44.遵循的基本原则4第一部分5公司工程设计阶段成本管理主要环节5及相应管控要点和目标51.设计阶段成本管理工作清单52.招标阶段主要环节的成本管控目标及管控要点6第二部分21成本管理工作的主要流程211.限额设计控制流程212.设计变更流程图233.设计部门工作流程234.项目设计阶段工作流程245.设计管理部在可行性研究报告的编制中的工作流程266.设计衔接专组的工作流程267.设计招标流程278.施工图纸设计交底流。</p><p>3、房地产成本控制管理 一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 房地产面临的最大困难是什。</p><p>4、结构成本优化培训总结汇报结构成本优化培训总结汇报 成本管理部成本管理部 1 必须是房地产商必须是房地产商最最应关注的成本 应关注的成本 房地产项房地产项目目 结构成本结构成本优优化控制的化控制的管理管理思路与技思路与技术关术关键键 结构成本优化控制的结构成本优化控制的 管理思路与技术关键管理思路与技术关键 房地产项房地产项目目 结构成本结构成本优优化控制的化控制的管理管理思路与技思路与技术关术关键。</p>