房地产代理公司

房地产代理公司Tag内容描述：<p>1、专业精品.为你而备誓 言我将认真阅读本手册内容，努力使自已成为冠联行公司的合格员工，严格尊守公司各项规章制度，如有违反，本人自愿接受公司处罚誓言人（签字）年 月 日启示录请注意你的思想，它会影响你的行为；请注意你的行为，它会影响你的习惯；请注意你的习惯，它会影响你的性格；请注意你的性格，它会影响你的命运。“正德厚生、臻于至善”。这两句话分别典出我国古代文献尚书和大学中公司发展诚是基础，勤为框架，互利互惠，合作发展。经营理念勇于挑战，精确分析，准确定位，严格管理。用人原则任人唯贤，量才录用，德才兼备。。</p><p>2、房地产代理公司流程房地产代理公司的部门一般由：财务部行政部市场部（策划部）企化部销售部五大部分构成，采取总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理，市场部、也称策划部，其主要职能是市场研究、项目的价值研判、项目定位等，核心功能是为公司顺利接下项目服务，功能穿插于项目操作的整个过程；企化部，主要职能是包装项目，以VI、平面、文案、广告等为主要功能；销售部的职能是人员培训、销售、并配合其他部门进行工作。以下是个人思考，并结合沈阳当地情况，所总结出的各部门应具有的工作职能：研究部主要职能：一般公司并不。</p><p>3、羅衿蒄莆蚄肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁莇蒁袃袄莃蒀羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膆芅薆蚂罿膁薅螄膅肇薄羇羇蒆薄蚆螀莂薃螈肆芈薂袁衿膄薁薀肄肀薀蚃袇荿虿螅肂芅蚈袇袅膁蚈薇肁膇蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈芄莈蚀膄芀莇袃肇膆莆羅衿蒄莆蚄肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁莇蒁袃袄莃蒀羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膆芅薆蚂罿膁薅螄膅肇薄羇羇蒆薄蚆螀莂薃螈肆芈薂袁衿膄薁薀肄肀薀蚃袇荿虿螅肂芅蚈袇袅膁蚈薇肁膇蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈芄莈蚀膄。</p><p>4、房地产代理公司销售培训体系】第一章 培训手册之销售管理制度 销售人员的基本要求（一）基本要求1、职业道德要求：以公司整体利益为重，不因个人目的而损害公司的利益和形象；遵守公司各项规章制度；为人诚实、正直。2、 基本素质要求：具有强烈敬业精神，有团队合作的意识。3、 礼仪仪表要求：着装得体，干净整洁；统一着公司制服；仪容端庄，精神饱满，坐姿端庄。（二） 专业知识要求1、了解公司的历史和项目的特点；2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等；3、 了解当地房地产市场的供求状况，楼宇的分布、特征及其发展商的。</p><p>5、中地行房地产网站建设方案一、前言进入21世纪，互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。房地产业，这一关系到消费者切身问题衣、食、住、行的行业，当然也不例外。小区智能化、小区局域网、项目网站、开发商网站等的纷纷出现，充分体现出房地产与互联网或者网络的有机结合已经是大势所趋。二、网络时代房地产营销模式房地产项目上网，结合楼盘的特点，配合楼盘的销售策划工作，利用网络技术在网上进行互动式营销，突出设计楼盘的卖点，及时介绍工程进展情况，配合现场热卖进行网上动态销售情况介绍、预售情况介绍及按揭情况介绍并提供。</p><p>6、地产代理销售公司全套制度2012-02-21 10:47:10|分类： 房地产-销售 |标签： |字号大中小订阅 目 录 第一章 考勤与请假制度第二章 财务管理制度物品申购管理财务报销管理第三章 行政管理制度服装管理通讯管理交通管理宿舍管理招待费管理第四章 保密制度第五章 薪酬福利制度第六章 招聘解聘制度第七章 培训。</p><p>7、管理手册（内部资料：第二修改版）第一部分 组织系统第二部分 文化系统第三部分 管理系统第四部分 业务操作系统第五部分 人事考核系统第六部分 培训系统第七部分 发展策略系统第一部分：组织系统1-1 岗位示意图董事会总经理财务部常务副总营销副总资料中心策划经理销售主管拓展经理人力资源销售顾问策划师行政文员拓展专员信息专员1-2各部门职能说明书1-2-1总经理岗位职责1、接受公司总裁的领导与监督，协助总裁完成公司日常各项管理工作。2、进行有效的内部分工、检查、监督及协调工作。3、协助总裁起草及制定公司总体战略发展与公司中长。</p><p>8、房地产策划代理公司方案撰稿： 2013年7月11日创建房地产策划代理公司的方案一、创建思路：现今的商品经济时代是一个科学讯息化，知识化爆炸的年代，无论任何产业都先知先觉，懂得运用高端知识产业和智慧库去抢占市场，利用企业的智囊团去珍对项目做细致的全方位的策略包装和市场推广，提升企业品牌在市场的知名度，创建品牌价值同时让企业品牌更有影响力和号召力，千变万化的营销策划手法是企业在市场生存发展必不可少的一种谋略和手段。中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，客户的文化层次及素质也不断在提高，对房地产开发商提出。</p><p>9、市场拓展系统,XX项目拓展流程,拓展流程,市场拓展十大致命事实,大多数客户都只找一家代理商咨询 我们只有从别的竞争者那里争夺客户了 在景气期不适应更不能适应将来的萧条期 自身需要全方位有吸引力的营销推广了 代理行业利润会继续缩减 陈旧的跟踪方法使切入不是太早就是太晚 我们的潜在客户往往需要长时间的准备 大批量的客户管理需要数据库支持 定点击破方法优于个个击破的方法 主动找到深圳的客户大多已病入膏肓,十大致命事实,市场拓展十条解决途径,争取第一，使客户首先咨询自己 主动出击，努力争取客户 树立品牌，在景气期建立完善的。</p><p>10、领读：今天，我开始新的生活。 全体跟读：我选择的道路充满机遇，也有辛酸与绝望。失败不再是我奋斗的代价。我要养成良好的习惯，全心全意去工作。 领读：今天，我开始新的生活。 全体跟读：我要用全身心的爱来迎接今天，坚持不懈，直到成功。我要自然界最伟大的奇迹。 领读：让我来吧！ 全体跟读：对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜。 领读：誓言人。 全体跟读：，。 目录 1、房地产行销理念 1.1行销概论 1.2业务操作纲要 1.3销售员的素质要求 1.4销售员礼仪及行为 2、房地产市场 2.1房地产的市场调查 2.2房地产的基本知识 2.3房地。</p><p>11、房地产代理有限公司岗位职责岗位说明书（设计总监）岗位名称设计总监直接上级总经理建议薪资标准直接下属任职要求：1. 28-40岁，大专以上学历，美术、平面设计等相关专业；2. 三年以上广告、公关、会展业平面设计工作经验；能深刻理解企业理念、挖掘企业文化，能以作品展示企业内涵； 3. 熟练操作（MAC/PC）平面设计和三维设计软件（Photoshop，Illustrator, Core draw等）； 4. 有极强的美学素养、独特的设计风格、独到的创意观点、色彩审美观及较强的创意设计表达能力。 岗位职责：1. 负责公司发展战略以及企业文化，参与编制企业形象设。</p><p>12、（案名待定）独家策划销售代理合同书委托方（以下简称甲方）：地址：法定代表人：电话： 传真:受托方（以下简称乙方）：地址：法定代表人：电话： 传真:甲乙双方经过友好协商，根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法及房地产相关法律法规的有关规定，就甲方委托乙方（独家）作营销策划、代理销售甲方开发经营或拥有的- 房地产住宅项目（案名待定）事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺双方共同遵守。 一、委托营销策划、代理销售项目的范围甲方委托乙方销售的项目位于-的住宅项目（案名待定）建筑面积总计约-平方米。</p><p>13、代理公司全程策划工作程序（房地产）初步接洽阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部、代理部、研究部 报告名称： *项目策划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门： 策划部 报告名称： 会议纪要汇总 *项目概念设计提示 或项目调整建议中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 前期。</p><p>14、市场拓展系统,XX项目拓展流程,拓展流程,市场拓展十大致命事实,大多数客户都只找一家代理商咨询 我们只有从别的竞争者那里争夺客户了 在景气期不适应更不能适应将来的萧条期 自身需要全方位有吸引力的营销推广了 代理行业利润会继续缩减 陈旧的跟踪方法使切入不是太早就是太晚 我们的潜在客户往往需要长时间的准备 大批量的客户管理需要数据库支持 定点击破方法优于个个击破的方法 主动找到深圳的客户大多已病入膏肓,十大致命事实,市场拓展十条解决途径,争取第一，使客户首先咨询自己 主动出击，努力争取客户 树立品牌，在景气期建立完善的。</p><p>15、售楼部培训制度 每位学员要服从领导的统一安排； 培训期间7日之内，不得以任何理由请假、迟到或早退，不得以任何理由逃避体能训练； 着装应大方、得体、干净、整洁、不得穿奇装异服、不得浓妆艳抹； 不得抽烟、酗酒、聊天、聚众闹事； 见到公司领导及同事要问好，同事间可称呼其名字，对领导要称呼其职务； 对待同事要热情、真诚，遇到困难要互相帮助，每个人都要具有强烈的团队合作精神； 对待同事要热情、真诚，遇到困难要互相帮助，每个人都要具有强烈的团队合作精神； 培训期间所讲解的知识，要做到日讲解、日消化，当天不留任何疑问。</p><p>16、XXX房地产代理公司员工手册 作者：亚霖 时间：2006-1-17 字体：大 中 小 目 录目 录. 第一部分 关于公司和创始人. 第二部分 企业文化. （一） 公司战略. （二） 企业精神. （三） 公司理念与文化. （四） 公司员工行为准则. 第三部分&nb sp; 行政办公制度体系. 第一章 员工规范. 第二章 考勤及请假管理制度. 第三章 出差管理制度. 第四章。</p><p>17、一、目的为加强员工知识技能，提高员工思想业务技术素质及促进员工有效、高效工作，应加强员工的教育训练。二、以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效三、适用范围公司全体员工四、培训方式1、个别指导：即一对一的现场个别培训方式，又称师徒式培训。2、讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。3、案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的地产项目、工程管理、企业策划、企业管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论。4、参观考察：主要对国内外先进的地产、。</p><p>18、地产代理公司宣传册文案 作者 未知 每个公司都有自己的STYLE 偶们这个册子是按照老总的意思做的 如果配合设计的话应该还凑合 不过总体来说有些死板 米得办法哦 偶们要迎合客户要迎合消费者 当然还得迎合老总喽 随便看看 随便PP 请便 封面 中国地产专业顾问 Chinese real estate professional advisor 河北康佳房地产投资顾问有限公司 Hebei Konka I。</p>