房地产公司薪酬

房地产公司薪酬Tag内容描述：<p>1、薪 酬 体 系 薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。 一、 月薪：包括 “基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、 工龄工资六部分。 （一）基本工资。 参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴 确定，不分岗位、级别采用统一标准为 1500 元。 （二）知识工资： 知识工资=学历工资+技术职称工资+注册职业资格工资。 （参表 1：知识工资计算数 据） 1、 学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。以最高学历为工资标准（双学位 视同研究生学历） 。 2、 职称工资分为：以国。</p><p>2、房地产企业薪资制度范本第一章 总则人事政策是人事管理原则的具体体现。*房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人。</p><p>3、五、薪酬体系实施细则某房地产公司薪酬体系实施细则第一章 公司薪酬体系第一条 本公司员工的薪酬，实行职务给予制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职级的薪酬。第二条 本公司员工薪酬由静态工资、动态工资、人态工资三部分组成。1静态工资(职位工资)员工的基本工资。2动态资(绩效I资)高、中层管理人员的年薪或一般员工的奖金。3人态工资(工龄工资)员工在本公司的年功工资、各类津贴等。第三条 本公司高、中层管理人员和一般员工薪酬统一在一个完整的薪酬体系中，统一使用等级差，共分为25个职级。即以133作为级差，测。</p><p>4、1、JH置业有限公司岗位系统JH置业有限公司岗位系统分为两大系统；n 高层管理与行政支持系统（第一类岗位）n 项目系统（第二类岗位，即项目团队）两大系统的组织结构图见图1，两大系统共由五个层级构成的薪酬层级图见表1。2、薪酬结构与薪酬类型本方案提出的薪酬类型是“与岗位绩效挂钩的激励性宽级薪酬方案”，在薪酬中既体现了岗位的价值，同时又和员工的绩效表现和能力水平挂钩。JH置业有限公司的薪酬结构如下所示：总年薪A固定年薪B浮动年薪C+激励年薪D；固定年薪B约为：第一类岗位为：总收入A(50-60%)，第二类岗位为：总收入A30。固定。</p><p>5、蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒀螆袀膂芃蚂衿芅葿薈袈肄芁薄袈膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄袅肁莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿蚁羂膇莅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肆肈节螄肅芀蒈螀肄莃莁蚆肃肂薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膁莅蒅螅莄膈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒀螆袀膂芃蚂衿芅葿薈袈肄芁薄袈膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄袅肁莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅腿蚁羂膇莅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肆肈节螄肅芀蒈螀肄莃莁蚆肃肂薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膁莅蒅螅。</p><p>6、莂蕿肄膈莈薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂膇芁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈衿袁肅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂莆莂蕿肄膈莈薈膇肁蚆薇袆芇薂薆罿聿蒈薆肁芅莄薅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂膇芁蒁蚁袇膄莇蚀罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃螇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈衿袁肅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿袆袅荿莅蒂羈膂芁蒂肀莇薀薁。</p><p>7、某房地产公司薪酬体系设计方案目 录目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构1第四章 年薪制3第五章 岗位绩效工资制4第六章 提成工资制4第七章 工资调整5第八章 工资特区6第九章 其他7第十章 附则7岗位分类表8年薪等级表9岗位工资等级表10岗位工资浮动比例表11薪酬体系设计方案 第 10 页 共 13 页第一章 总则第一条 适用于本公司全体员工。第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动。</p><p>8、ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12香港（深圳）波特商业经营管理集团专业从事商业经营管理顾问、商业地产策划、企业营销策划、商业物业管理、商业地产策划代理、商业企业管理、项目策划、商业策划、商业咨询、百货管理、商业运营管理、招商代理、销售代理、商业规划设计、建筑设计、施工监。</p><p>9、薪酬制度为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门准确及时的核准发放工资报酬等，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。一、员工工资待遇(一)工资=基本工资+津贴+全勤奖+各类补助+提成+奖金1、基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。2、津贴与补助全勤奖：无迟到。</p><p>10、房地产企业薪资制度范本第一章 总则人事政策是人事管理原则的具体体现。*房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人。</p><p>11、ZZ薪酬设计方案目 录第一章 总则2第二章 薪酬体系3第三章 薪酬结构3第四章 等级工资4第五章 年薪制6第六章 等级工资制6第七章 提成工资制8第八章 工资调整9第九章 工资特区9第十章 其他10第十一章 附则12附件一 岗位等级分布图13附件二 工资试算表15第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先。</p><p>12、各大房产公司薪酬及工作环境报告利海面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样不容乐观。总评：综合实力：4薪酬待遇：3发展前景：3工作舒适度：6富力面经：富力不需。</p><p>13、置业公司薪酬方案一、设计思路1、本薪酬方案的设计目的： （1）提高薪酬对员工的经济保障功能和心理激励功能；（2）控制公司经营成本，改善经营绩效，塑造企业文化，提高市场竞争力。2、设计原则：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考虑因素：（1）薪酬体系：岗位、工作量、影响力、个人能力及任务完成等几方面相结合的宽带薪酬体系；（2）薪酬水平：考虑的是社会生活成本和外部薪酬支付情况，体现的是薪酬的外部竞争性；（3）薪酬结构：不同职位员工之间薪酬的差异，体现的是内部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（货币形式）和间接。</p><p>14、房地产公司的薪酬方案设计案例（上）2009-4-24摘 要：本文采用自行开发的结构化访谈问卷与测评量表，通过H置地公司的调查，总结提出了民营房地产开发企业薪酬方案设计的三条原则。在此基础上结合我国房地产行业发展现状及H置地公司具体情况，对其薪酬方案设计进行了个案性的探讨。关键词：民营房地产开发企业，薪酬方案设计，H置地公司随着国家一系列宏观调控政策的出台，民营房地产开发企业赢利模式必然从基于权力寻租获取土地和粗放式经营获取高额利润，逐步向靠实力竞标获取土地、靠科学管理来获取合理利润转变。对民营房地产开发企业。</p><p>15、房地产企业薪资制度范本总则人事政策是人事管理原则的具体体现。*房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。</p><p>16、现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。岗 位 绩 效 薪 酬 标 准单位：元工资级别工资职级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数总计大级小级AA1总经理18.0 330022005500A216.0 300020005000BB1副总经理12.0 270018004500B211.0 240016004000B310.0 210014003500CC1部门经理 部门副经理 管理处主任 管理处副主任8.2 180012003000C27.6 168011202800C37.0 156010402600C46.4 14409602400C55.8 13208802200C65.2 12008002。</p>