房地产客户关系

房地产客户关系Tag内容描述：<p>1、房地产企业客户关系研究摘要： 市场竞争的加剧，使得许多 企业 的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于企业而言，绝对忠实的客户已经不存在。为了适应这种变化，大多数具有竞争力的企业正在据弃过去的低效率的企业经营 哲学 ，采取一种创新的方式来维护顾客的忠诚度，并从中获取最大的利润，而不仅仅是企业内部的自我更新、调整，诸如降低成本和简化操作流程等方面。关键词： 房地产 建筑 经济 市场竞争的加剧，使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于企业而言，绝对忠实的客。</p><p>2、房地产客户关系控制研究的背景与方法本篇论文目录导航： 【题目】房产公司客户关系管理机制探究【第一章】房地产客户关系控制研究的背景与方法【第二章】房地产客户关系管理的相关理论【第三章】XY房产公司客户关系管理体系现状分析【4.1 4.2】公司客户导向理念的全面融合【4.3】项目开发全程客户管理、前置管理【第五章】XY房产公司客户关系管理体系的优化成果评价及改进方案【总结/参考文献】房产企业客户关系价值最大化研究总结与参考文献第 1 章 研究的背景与研究方法1.1 研究背景 随着 21 世纪全球经济生产水平不断提升，各类物质产。</p><p>3、房地产企业客户关系研究摘要： 市场竞争的加剧，使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于企业而言，绝对忠实的客户已经不存在。为了适应这种变化，大多数具有竞争力的企业正在据弃过去的低效率的企业经营哲学，采取一种创新的方式来维护顾客的忠诚度，并从中获取最大的利润，而不仅仅是企业内部的自我更新、调整，诸如降低成本和简化操作流程等方面。 关键词： 房地产 建筑经济市场竞争的加剧，使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于企业而言，绝对忠实的客户已经。</p><p>4、地产客户关系部组建及运行提案【目录】客户关系战略在公司运作中的指导意义【02】确立客户关系推广与维护的战略思想【03】客户关系部的组织架构及相关职责【07】客户关系部的工作方向【10】客户关系部工作流程【15】客户关系部组建与运行的相关支持【17】营销中心收集整理2004.2.18客户关系战略在公司运作中的指导意义客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是：挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本，扩大市场份额。1.客户关系管。</p><p>5、房地产客户营销管理之道一、房地产客户关系管理的内容客户关系管理思想是在90年代末期伴随着电子商务的大潮进入中国的，时间还比较短，实战经验不足，需要向国外的标杆企业学习，吸收它们的成果。房地产企业在客户关系管理上既要和自己的过去相比，更要和行业的领先者相比，对比最佳实践，找出自身的差距。在中国房地产行业，万科是高举领跑者大旗的标杆企业，万科已经是中国知名的品牌，但是，支撑万科品牌背后的力量是什么呢？万科自己的表述是：“技术创新、部件品质和服务以人为本。”房地产企业有没有核心竞争力？万科的实践证明房地。</p><p>6、房地产客户关系系统与售楼群系统的区别对中国房地产CRM的实战研究使我们更加清楚地看到，房地产CRM风姿卓越、日显魅力，而售楼软件俨然是半老徐娘、昨日黄花。房地产CRM已经成为售楼软件的终结者。如今的中国房地产市场发生了极大的变化，客户越来越成熟、理性，可供产品越来越多，政府监管越来越严格，信息越来越对称。市场的这种变化必然要求房地产企业要在销售、营销、客户服务等各个环节进行变革，以适应变化的市场，而房地产CRM的导入有效地帮助企业完成了这种变革。CRM能够帮助你将意向客户转化为准业主任何管理思想和管理工具都是。</p><p>7、2008-9-6,从万科历程看房地产客户关系管理 September 2008,2008-9-6,什么是客户关系管理,客户关系管理是Customer Relationship Management的缩写，是一套旨在健全、改善企业与客户之间关系的管理系统。企业通过管理与客户的交流，了解并影响客户的行为，从而提高客户保持率、客户忠诚度和客户收益率。,了解客户,使客户满意,获取更大回报,2008-9-6,随着时间推移，公司价值将越来越决定于其客户价值（满意、忠诚）。,影响公司估价的因素,市场增加值法,现金流折现法,市盈率法,顾客生命价值法,顾客获得成本法,工业社会,信息社会,传统产业，如。</p>