房地产企业管控模式

房地产企业管控模式Tag内容描述：<p>1、莆薀肂莂蒈螅肈莂蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆肄葿蚃螂肃蚁衿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃肀薆螀衿聿蚈薂膇聿莈螈肃膈蒀薁罿膇薂螆袅膆节蕿袁膅蒄袅膀膄薆蚇肆膄虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肃芀芃衿罿艿莅蚂羅芈薇羈袁芈蚀螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羁芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蚀薈羄莁莀袄袀莀蒂蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蒇莇袀袆肄葿蚃螂肃蚁衿膁肂莁螁肇肁蒃羇羃肀薆螀衿聿蚈薂膇聿莈螈肃膈蒀薁罿膇薂螆袅膆节蕿袁膅蒄袅膀膄薆蚇肆膄虿袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肃芀芃衿罿艿莅蚂羅芈薇羈袁芈蚀螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羁芅薄薂。</p><p>2、1.在企业快速成长和战略转型的过程中,如何顺利的完成管理变革?未来房地产企业的咨询项目将主要集中在房地产业先进的管理模式、业务流程管理体系及人力资源管理体系的.标杆研究万科管控模式和顺驰管控模式介绍为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰?房地产新政之后，越来越多的公司相信企业的竞争不是短跑，而是长跑，均好性才是企业长期制胜的根本。而组织内部的管理是做“强”企业。</p><p>3、房地产企业管控模式选择及执行,2012年,课程架构,内、外环境,企业发展阶段,企业家精神,企业战略,文化及品牌,管控模式,投资布局,文化及品牌,规划与计划、流程与权责、绩效管理,组织设计及人员配置,管理审计（文化审计、业务审计、组织审计、人员审计）,持久,直 接,强力,目 录,一、什么是管控模式 1、概念 2、公司管控 3、项目管控 4、管控变革案例 二、房地产管控模式权变因素 1、战略与管控 2、投资布局与管控 3、企业发展阶段与管控 4、文化、企业家精神与管控 5、组织能力与管控,三、管控模式的执行及落地 1、文化与品牌-最持久的执行工。</p><p>4、房地产企业管控模式研究,2009年04月,战略企划中心,导 读 目 录,前言篇,Contents, 钱德勒命题, 企业管控的困惑, 集团管控的利益,理论篇,标杆篇,实践篇,前言篇,钱德勒命题,“战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率”,艾尔弗雷德D钱德勒战略与结构,钱德勒命题,资源摊薄，能力短缺,运营资金吃紧,公司收入下降,开发能力瓶颈放大,盈利能力大幅下降,公司利润下降,强化母子公司管控,运营管理复杂,公司。</p><p>5、2 0 1 0 年第5 期 总第7 9 期 经济研究导刊 E C O N O M I CR E S E A R C HG U I D E N o 5 。2 0 1 0 S e r i a lN o 7 9 房地产企业集团管控模式的选择与调整 杨几庚 ( 天津津滨发展股份，f f 限公司，天津3。</p>