房地产项目经理

房地产项目经理Tag内容描述：<p>1、项目总经理要求房地产项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。这是对项目总经理的角色定位！一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为 “前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时。</p><p>2、袅莂蚄螅膄莁莄薈膀莀薆螃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄蒇蚁芃蒄虿袇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羁羇膅薀螄袃膄螂薇节膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁蚂肁芈蚃袇羇芇蒃蚀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇芅莇羄肃芄蒀螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁莄薈膀莀薆螃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄蒇蚁芃蒄虿袇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁肈薄螈袇肇蚆羃膅膇莆螆肁膆蒈羁羇膅薀螄袃膄螂薇节膃蒂袃膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膁莆蚄袆芀葿衿膅艿薁蚂肁芈蚃袇羇芇蒃蚀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇芅莇羄肃芄。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目经理职位说明书文件编号：职位名称项目经理所属部门项目部直接上级总经理直接下级任职资格1学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、给排水、暖通空调、电子电气等相关专业知识，有一级项目经理或一级建造师资格证书2工作经验五年以上房地产行业相关工作经验，至少有三年以上房地产企业项目经理或同等职务或经验职责概要负责企业开发项目施工运作和管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协。</p><p>4、浙江龙源控股集团房地产项目总经理手册第一篇 通则第一章 总则第一条 为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理，维护股东的合法权益，调动项目公司经营者的积极性，根据中华人民共和国公司法、浙江龙源控股集团有限公司章程、浙江龙源房地产投资集团股份有限公司章程的有关规定，制定本手册。第二条 释义，本手册提及的名称除另外特殊说明外，均作以下解释：(1) 龙源控股集团，指浙江龙源控股集团有限公司； (2) 本手册，指龙源控股集团房产项目总经理手册；(3) 房产管理公司，指龙源控股集团投资设立的专业从事房产。</p><p>5、蓝蝶房产管理 房地产企业管理知识库房地产项目销售经理手册杭州蓝蝶数码科技有限公司注：本文档属于公司内部专业文件，属于企业管理信息年度服务内容，不得复制、散发或采取任何方式为第三方所用。谢谢!目 录第一部分 销售管理流程3第二部分 销售部岗位职责8第三部分 销售制度12第四部分 部门协调16第五部分 与发展商沟通制度18第六部分 奖惩制度20第七部分 销售员行为规范（礼仪守则）22第八部分 销售工具（销售资料范本）28第九部分 房地产专业知识（与销售相关专业知识）51第一部分 销售管理流程一、 项目前准备项目小组的建立1、 项目。</p><p>6、岗位职责权限和工作流程职责说明书文件编号：DHLC-GL-YX001版 号：A/0页 码：第1页 共7页 基本资料职位名称项目经理职位编号DHLCYX-GL002所属部门营销部部门审核人XXX职责属性管理层批准人陈明星 职位关系图策划部总 经 理A类项目经理拓展部副总经理、营销总监直接领导人数：2直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台412财务部行政部项目经理其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部销售秘书前台经理助理策划部总 经 理B类项目经理直接领导人数：2副总经理、营销总监拓展部直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台48间接下级人数：620。</p><p>7、房地产工程总经理工作要点 1 前期项目可行性分析 规划及建筑方案 1 根据市场需求 找出该项目面对的客户群 2 根据客户群体的需求进行项目定位 确定项目建设标准 3 依据规划条件及政府 集团等要求进行项目规划设计 建筑方案设计 户型设计及优化 工程建设标准 材料档次 设备选型 功能配置 4 进行施工图初步设计 组织各专业初设会审 扩初设计 确定关键技术及相应措施 协调各专业对其相应功能的完整实现。</p>