房地产项目拓展

房地产项目拓展Tag内容描述：<p>1、房 地 产 代 理 商 楼 盘 代 理 项 目 业 务 拓 展 流 程 起草时间：2008 年 7 月 24 日 研究主题：区域经济发展、区域土地市场、国家（地方）宏观政策 研究方案：加强理论知识的学习、把握整体拓展思路、实地考察并掌握最新土 地信息 研究重点：成功开展拓展工作需具备的条件 一、整体战略：把握整体拓展思路 工作规范化、专业化 结合公司的发展规划及整体战略部署，经过仔细研究，将拓展计划拟定如 下： 1、加强理论知识的学习，合理规范的开展拓展工作，不断的摸索和调整拓展 思路。 2、研究莆田市区及郊区的经济发展形势、房地产开发。</p><p>2、项目拓展与论证管理流程编号：JH-OP-LZ01版号：A/0页码：第7页 共7页项目拓展与论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的为保持公司可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。流程风险项目可行性决策所需的信息不全面或不准确造成决策失误带来的投资风险。流程范围公司总部房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。定义1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的。</p><p>3、房地产项目拓展奖励制度1. 目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围：集团及各子公司3. 名词解释：3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。3.3. 执行团队：参与房地产项目资源。</p><p>4、项目拓展调研的工作思路及重点项目拓展涉及到公司的总体布局、发展方向、行业地位、规模效益。涉及到公司的可持续发展，其重要性不言而喻。项目拓展调研，主要是通过对城市、区域、地块等深入细致的考察、调查、分析，最终形成建议性意见供公司领导决策。作为一项基础工作，实、准、细、全将非常重要。项目拓展调研应从宏观到微观、由面到点。项目拓展人员既要有大局观，又要有细微观；既要有对历史及现状的了解，又要有对未来的预估，只有这样才能不偏离总体方向目标，才能达到预期的效果。简要工作思路及重点如下：一、 宏观上：通过调。</p><p>5、地产江湖www.dcjianghu.com数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！蒃螆肅肃荿螆螅艿芅袅袇肁薃袄羀芇葿袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈薅羀膅芄薄肃羇薂薃螂膃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁蚈肄芈莇蚈螃肀芃蚇袆芆艿蚆肈腿薇蚅螈莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莃芅蚂肄膅薄螂螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螆螅艿芅袅袇肁薃袄羀芇葿袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肆莃薆蒇螆膆蒂蒆袈莂莈薅羀膅芄薄肃羇薂薃螂膃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿薅蕿羁肂蒁蚈肄芈莇蚈螃肀芃蚇袆芆艿蚆。</p><p>6、总部项目拓展风险管理制度V1.0版1. 目的：规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。2. 范围：2.1 适用范围：制度执行单位(宋体小四两端对齐)2.2 发布范围：制度发放单位(宋体小四两端对齐)3. 名词解释：3.1 项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展，本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约；3.2 竞争者主要指公司在拓展项目过程中遇到其它的竞争企业；3.3 信息处理是指公司获取项目信息，对信息确认、核实、调查的过程；3.4 后评价是指在成功。</p><p>7、金坛地产项目拓展可行性研究（10.03）,目 录 金坛宏观投资环境 金坛房地产市场 金坛项目拓展背景 金坛项目拓展可行性研究,要 点 金坛，县级城市，人口少，纺织、机械产业基础较优 金坛商业零售市场开发处于新兴区域开发过程中，仍需周边支撑与培育；家具、建材等专业市场已现布点规模，纺织类城东万和已开发，但金属、机电、五金类市场城东仍处空白 金坛住宅市场中高档楼盘初现城南区域走高，但南环一线以南，生活、公共配套不足，需谨慎入市；城东经济开发区，住宅价格走低，临近华阳路带尚乐观 金坛土地市场价格同比常州、溧阳市场价格。</p><p>8、精选资料房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无。4. 管理机构4.1. 集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2. 集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5. 主要内容5.1. 项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：分类项目A类公开。</p><p>9、房地产项目拓展奖励制度 1 目的 1 为保证公司地产项目资源储备满足公司一小时经济圈的战略需求 建立长效的房地产项目资源储备制度与激励机制 鼓励公司全体员工引荐房地产项目资源 推进房地产项目资源储备工作 对引荐人 引荐团队及执行人 执行团队进行奖励 2 适用范围 本制度适用于公司所有土地拓展项目 2 管理机构 1 总裁办 监督和指导本制度实施 2 投资发展战略中心 开发部 负责和实施本制度的协调管。</p><p>10、蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄羃芃芆蚃肅膆薄蚂螅莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀节蝿肁膂薁螈螁羅蒇螈袃膁莃螇肆羃荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袂螂芅节袂袄肈薀袁羇芄薆袀腿肇蒂衿衿莂莈蒆羁膅芄蒅肃莀薃蒄螃膃葿薃袅荿莅薂羇膁芁薁肀羄虿薀衿膀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃薇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄螀肇芀蚄羃芃芆蚃肅膆薄蚂螅莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀节蝿肁膂薁螈螁羅蒇螈袃膁莃螇肆羃荿螆螅艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螃肂肀莆袂螂芅节袂袄肈薀袁羇芄。</p><p>11、房地产项目拓展工作指引 开发部 2015年4月 目录 第一编 房地产项目前期调研分析 3 第一章 城市房地产市场调研分析 3 第一节 城市房地产市场调研的类型 3 第二节 城市房地产市场调研的内容 4 第二章 房地产项目调研和投资可行性研究 7 第一节 房地产项目地段的选择 7 第二节 房地产项目实地调研内容 10 第三节 房地产项目投资可行性研究 12 第一编 房地产项目前期调研分析 第一章。</p><p>12、房地产项目拓展前期各阶段工作内容 要点 第一阶段 项目信息获取阶段 一 项目信息收集 筛选 编制可行方案 1 项目信息获取 1 目的 收集尽可能多的新项目信息 为公司获取项目提供充分的选择余地 2 工作内容 信息收集渠道 A 通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息 B 通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息 C 通过各地政府的招商部门获取项目信息 D 通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获。</p>