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房地产营销部管理制度

营销策划中心制度汇编。房地产营销部规章制度。购房价格及折扣制度。固定折扣 对象为自来购房之客人。专案现场销售人员行为规范。专案现场客户接待管理条例。二、工作时间。xxx分正式进入工作状态。午休时间为工作弹性时间。.2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度。.3、对销售部销售人员公司根据销售制定的排班。

房地产营销部管理制度Tag内容描述:<p>1、文件名称:营销策划中心制度汇编文件编号:XHXDC-YXCHZX-0090801 生效日期:2009年 8 月 1 日 页码:第 64页 共 64 页长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编目 录营销策划控制程序3第一章 营销策划控制目的和职责3第二章 项目前期营销策划控制3第三章 项目导入期的营销策划控制6第四章 销售中心开放期营销策划控制10第五章 项目开盘期营销策划控制11第六章 营销策划实施期的控制14营销策划品质控制规程18第一章 营销策划品质控制的目的和职责18第二章 营销策划品质控制的流程18专项策划活动管理规程23第一章 专项策划活动管理。</p><p>2、房地产营销部规章制度 提要:除了对客人进行销售拜访外,还应适当邀请客人到公司楼 盘来参观感受区内的配套设施、环境等,这亦是销售行动中的一 项重要活动。 房地产营销部规章制度 购房价格及折扣制度 固定折扣 对象为自来购房之客人,客房折扣率则由公司根 据当时之市场情形而定,该折扣率仅为最大限度之比 率2%. 重点客户折扣 对象为与公司往来关系客户,折扣可低于固定折 扣3%,必须先得到总经理批准认可方可享受所定之折 扣。 团体订购折扣 对象为企事业单位团体购买,客房折扣率可低于 固定折扣4%,必须得到总经理的签批方可享受折扣。。</p><p>3、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632营销中心管理制度2003-2-28目 录第一部分:项目组专案组架构及职能第二部分:专案现场销售人员行为规范第三部分:专案现场客户接待管理条例第四部分:专案现场销控管理条例第五部分:专案组销售人员佣金分配条例第六部分:专案现场表格管理制度第七部分:专案组服装管理制度第八部分:会议制度第九部分:奖惩条例第十部分:“西安LOHI”销售人员工薪提成报酬分配方案附:相关说明第一部分:项目组专案组架构及职能销售总监A、架构项目专案小组项目专案小组。</p><p>4、一、人员配置:,各案场销售经理1名、销售主管2名、秘书、置业顾问(根据楼盘定),二、工作时间: 上午xxxxxx 下午xx00 xx:00 .1、早xxx分前到岗,准备工作就绪,xxx分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗,各案场自行排班。 .2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 .3、对销售部销售人员公司根据销售制定的排班。</p>
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