法务部考核

法务部考核Tag内容描述：<p>1、法法务务部部员员工工绩绩效效考考核核表表 姓 名岗 位考 核 人 考核项目 考 核 时 间 年 月 日 年 月 日 分 数 得 分 考勤 本月累计迟到 次 早退 次 请事假 天 累计旷工 天 加班 天 任务绩效 法律支持与提案30分 及时性 10分 及时 未能及时 提案执行 10分 执行 未能执行 提案建议贡献程度 10分 提案认可 未认可 处理法律事务 20分 及时性 10分 及时处理 未及时。</p><p>2、法务部经理考核薪酬体系 A底薪 +B段位补贴+C部门提成+D稽核结果 +E自身提成+F团队奖 A底薪 = 2000元 B段位补贴 （依据年度优化评估结果升段） 三段 5000 二段 4000 一段 3000 初段 2000 C部门提成 （法务人员低于20人） 按照部门核算利润的4%提成，或亏损的2%罚款。（由总公司财务计算，暂不计算总公司产生的各项费用成本） （法务人员20-50人）按照部门核算。</p><p>3、法务部KPI 指标类型 指标名称 指标定义 评分标准 标准分 数据来源 合计得分 基于职位关键职责的绩效考核指标 工商事务办理的效率 工商事务办理的及时性 法定标准及领导要求标准 每延误一次扣2分 正常完成加2分 10 交办人 法务文件管理的规范性 法务文件管理失误 每失误一次扣除2分 正常完成加2分 10 以统计数据为准 合同审核及时性 以制度规定或直接领导要求的时间为准 出现延误或不按要求完成。</p><p>4、法务部经理考核薪酬体系 A底薪 B段位补贴 C部门提成 D稽核结果 E自身提成 F团队奖 A底薪 2000元 B段位补贴 依据年度优化评估结果升段 三段 5000 二段 4000 一段 3000 初段 2000 C部门提成 法务人员低于20人 按照部门。</p><p>5、集团有限责任公司2013年度法务部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 呆坏帐收款总额 150万 550万 30 X150万 150万X550万 X550万 14分 每减少50万，扣2分 每增加50万，加2分，最大为40分 2 应诉案件有效结案率 60% 90% 40 X60% 60%X90% X。</p><p>6、法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI 权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1法律合同法律合同起草延迟次数025%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。合同起草不利造成经济损失030%考核指标：由于。</p><p>7、法务部法务人员工作及其评估说明 序号 法务工作 目标 权重 评估说明及评估原则 主题 描述 1 法律合同 法律合同起草延迟次数 0 20 考核指标 法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核 或由法务部门负责人认定 考核细则 当月投诉为零次 该项得满分 每出现一次投诉 扣减3分 当月出现三次 该项不得分 合同起草不利造成经济损失 0 20 考核指标 由于合同不严密造成经济损失的 经公司管理。</p><p>8、法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI 权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1法律合同法律合同起草延迟次数025%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。合同起草不利造成经济损失030%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。2法律纠纷法律纠纷未得到合理及。</p><p>9、法务部工作标准考核细则 月份 姓 名 职 位 职 责 合同草拟 审查 修改 签署 登记 保管 借阅 收集最新法律法规 及时跟新相关法律文件 法务培训工作 序 号 考核事项 考核标准 考核结果 得分 权重 1 法 务 程 序 标 准 流 程 1 审查合同流程 形式审查 实质审查 沟通 参照与找法 出具审查意见 2 修改合同流程 保留原合同版本 根据审查意见 依据法律规定逐条修改 文本 格式 标点的修。</p>