发展战略咨询报告

发展战略咨询报告Tag内容描述：<p>1、CM/000819/SH-PR(97GB) 2000年12月 此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。 麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目 2 目录 三. 参与项目工作的收获与启示 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表 78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的福布斯杂志公布本年度“美国非公众企业500强 ”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排。</p><p>2、LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,机密,神州数码公司战略,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,1,内容,公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,2,内容,公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,3,电子商务发展的三个阶段,描述 商机举例,实施通讯和数码网络的基础建设 通过组合和连接不同的硬件及系统软件搭建业务运作的IT基础设施 网络硬件产品。</p><p>3、昌乐矿山机械总厂有限公司,公司发展战略咨询报告,昌乐矿山机械总厂北京九略咨询项目报告之一,九略管理咨询公司,导 读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境 分析,内部条件分析,企业战略 描述,后续工作,战略实施,战略选择,战略描述,企业资源 分析,企业能力 分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,墙体材料分析,纺织行业分析,九略管理咨询公司,昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划,时 间,2002年7月3日7月24日,内 容,昌乐矿山机械总厂发展战略,2002年7月25日7月31日,2002年8月1日8月14日,母子公司管理模式和职能划分,人力资源战略、绩效及薪酬。</p><p>4、昌乐矿山机械总厂有限公司,公司发展战略咨询报告,昌乐矿山机械总厂北京九略咨询项目报告之一,九略管理咨询公司,导 读,工作介绍,战略问题的提出,概述,外部环境 分析,内部条件分析,企业战略 描述,后续工作,战略实施,战略选择,战略描述,企业资源 分析,企业能力 分析,煤炭行业分析,煤机行业分析,墙体材料分析,纺织行业分析,九略管理咨询公司,昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划,时 间,2002年7月3日7月24日,内 容,昌乐矿山机械总厂发展战略,2002年7月25日7月31日,2002年8月1日8月14日,母子公司管理模式和职能划分,人力资源战略、绩效及薪酬。</p>