非财务人员财务管理培训

非财务人员财务管理培训Tag内容描述：<p>1、第一讲 预算管理 第一节 预算管理概述 要抓好公司日常的财务管理，从那里入 手?从预算管理入手。 财务管理，其含义是：依据资金运动的规 律，遵守国家法令制度，对资金的筹集、 使用和分配，进行预测、决策、计划、控 制、核算和分析，提高资金利用效果，实 现资本保值增值的管理活动。 财务管理的实质是利用价值形式对企业生 产经营活动进行的综合性管理。 什么是财务? 通俗说法：财务是企业聚财、用财、发财 、理财的活动。 用管理语言说：企业筹集资金、运用资金 、分配资金的活动，及其体现的经济关系 。 什么是资金？资金是社会再生。</p><p>2、作成：孙守英 2010、4、21,财务培训主要内容,一、预算 二、成本 三、资金 四、费用 五、税务相关内容,一、预算（意义）,预算：做到心理有数. 外资企业：预算必须做 意义： 1、预算是做好购,产,销三环节的重要保证 ； 2、费用目标的预算也是外资企业中最重要的预算, 3、影响到业绩目标的评估,从而影响到企业未来的生产决策.,一、预算（怎样做）,1、以销定产,销 售 量,生 产 量,采 购 量,费 用,审 核,财 务 汇 总,预 算 发 布,二、成本（定义）,是指以产品为成本核算对象，核算企业在生产产品过程中所支出的物质消耗、劳动报酬以及有关费用。</p><p>3、1,财务管理 非财务人员财务管理培训,主讲：茅宁教授 工学博士、商学院教授、博士生导师 南京大学EMBA中心主任、南京大学管理学院副院长、江苏省数量经济与管理科学学会常务副会长、江苏省系统工程学会常务理事 曾赴香港中文大学工商管理学院研修，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会 主持多项国家级科研项目,2,财务管理:归属于不同的管理层次,清晰的 远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,战略：以创造价值为导向的财务战略思想,组织：条理清晰的财务组织。</p><p>4、医药行业,针对非财务工作人员的财务知识培训,2003年10月,更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具,培训目标,现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析 成本分析 投资分析,课程概要,现代财务的职能与组织,4,阶段 1 计分员,阶段 2 警察,阶段 4 业务合作伙伴,阶段 5 领导者,内部导向 高度的手工作业 提供最基本的报告 数据难以获取 。</p><p>5、1,财务管理 非财务人员财务管理培训,主讲：茅宁教授 工学博士、商学院教授、博士生导师 南京大学EMBA中心主任、南京大学管理学院副院长、江苏省数量经济与管理科学学会常务副会长、江苏省系统工程学会常务理事 曾赴香港中文大学工商管理学院研修，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会 主持多项国家级科研项目,2,财务管理:归属于不同。</p><p>6、医药行业,针对非财务工作人员的财务知识培训,2003年10月,更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具,培训目标,现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析 成本分析 投资分析,课程概要,现代财务的。</p><p>7、非财务人员的财务管理培训,1,非财务人员的财务管理刘 杰,非财务人员的财务管理培训,2,财政部企业财务通则在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。,非财务人员的财务管理培训,3,企业财务通则： 要着重从体制、机制 、制度上解决企业财务管理问题，改变过去“重会计，轻财务”，“重核算，轻管理”的倾向,非财务人员的财务管理培训,4,一、资产。</p>