非营利组织的管理

非营利组织的管理Tag内容描述：<p>1、首先是向外寻求机会和社会需求，其次什么是我们真正信仰的。成功问题。首先要确定所做的事情是否正确，在精益求精。领导者应该了解自己的性格倾向。非营利组织营销的关键问题在于专业志愿者所获得的满足感来源于工作本身而非薪酬。发展人才的全部工作应该是以人为中心而非以组织为中心。利用2天的时间读了彼得.德鲁克的非营利组织管理，它主要包括5章，每章的结构都相似。第一章讲了首先确立使命：领导者角色。非营利组织管理的任务是将组织的使命陈述转化为具体明确的目标。对于这些目标，必须采取确实可行的措施才实现这些目标，众多的。</p><p>2、浅谈学校社团 的经营管理,- - 以CORPS模式来分析学生组织,11-02-2007 / 简爱明整理,请看VCR!,美国罗斯福总统说过： “当你打算带头冲时，回头却没看到任何人，那实在是再糟糕不过的事了。”,如何打造优秀的团队,社团合成物,Services 活动项目,Clients 对象群,Operations 运作流程,Participants 参与者,Resources 资源,CORPS 模式的内涵,P 筹委的管理 1）如何选、训、用？ 2）如何领导、激励？,S,C,O,P,R,C - 谁是活动对象 1）为谁创造价值？ 2）他们的需求与能力是什么？ 3）目前趋势如何？,S,C,O,P,R,S,C,O,P,R,S 活动内容的选择 1）提供。</p><p>3、非营利组织的 团队建设与管理,主 要 内 容,非营利组织概述,1.1 非营利组织(Nonprofit Organization，NPO) 这一概念并非是一个具有明确内涵和外延的术语。我们遵循常规采用这一概念，并将它定义如下：不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。,1.2 非营利组织的基本属性 1.2.1 非营利性 非营利性是非营利组织的第一个基本属性，是它们区别于企业的根本属性。在市场经济条件下，企业千差万别，但都以获取利润即营利为目的，不存在非营利的企业。但是非营利组织则不同，它们不是企业，而是非营利的社会组织。。</p><p>4、非营利组织绩效管理的改善非营利组织是不以获取利润为目的、为社会公众服务的组织。非营利组织的特征可概括为：提供公共服务，不以营利为目的，在经营过程中不获取回报，清算时资财提供者不能获取清算财产，承担一定的受托经营责任。在非营利组织财务中没有利润这一指标，这使得非营利组织管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致，对于一定的投入能在多大程度上帮助非营利组织实现自己的目标难以确定，不同的非营利组织之间也无法进行绩效对比，对各部门的职责履行情况难以进行考核评价。改善非营利组织的绩效管理，就是通过。</p>