非正式组织的
行政组织中非正式组织的作用研究。梅奥在霍桑试验中发现了正式组织中还存在着一个在组织结构图表上看不到的群体。对非正式组织的管理对策研究。[摘要]自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起。[关键词]正式组织非正式组织影响对策 20世纪30年代。非正式组织在企业沟通中的作用。沟通在企业管理中有着非常重要的作用。
非正式组织的Tag内容描述:<p>1、关于中小企业中非正式组织的探究 以贵州中小企业为例 目 录 目 录 .I 摘 要 III ABSTRACTIV 前 言 .1 第一章 非正式组织对中小企业正式组织的影响 1 1.1 非正式组织的含义1 1.2 中小企业中非正式组织的形成条件1 1.2.1相似社会背景1 1.2.2企业科层制度运转基础的偏离1 1.2.3缺乏有效的监督和约束1 1.2.4权威人物的存在1 第二章非正式组织对中小企业正式组织的影响2 2.1 对组织目标的影响2 2.2 对组织结构的影响2 2.3 对组织制度的影响2 第三章 贵州中小企业非正式组织的现状3 3.1 非正式组织的消极。</p><p>2、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn对行政组织中的非正式组织问题探讨文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要:非正式组织作为组织行为学研究在一项重要内容,对行政组织的管理实践产生重要的作用。传统的行政学对组织问题的研究一般把重点放在正式组织即行政组织上,对行政组织中实际存在的非正式组织没有给予足够的重视。事实上。对待行政组织中的非正式组织,必须采用科学的辩证法,行政领导者在目标设置、组织文化、人事管理方面,应采取科学的管理对策。文章首先从理论上对非正式组织的特点进行阐述。进而探讨非正式。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论非正式组织的作用(一)文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论非正式组织的作用 摘要:非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化、类型化了的多种因素的系统。本文阐述了非正式组织的界定及相关理论,分析了非正式组织对组织的积极作用与消极作用,最后提出怎样利用非正式组织来提高组织绩效的一些策略。 关键词:非正式组织 积极作用 消极作用 提高 组织绩效非正式组织定义(一)什么是非正式组织 非正式组织是指自发的无意识的,行动无规律,仅以感情、习惯、喜好、相互依赖来。</p><p>4、三 峡 大 学 经济与管理学院 三峡大学经济与管理学院 王雷 2011年8月 组组 织织 行行 为为 学学 Organizational BehaviorOrganizational Behavior 第四章 非正式组织及其行为 Date1 三 峡 大 学 经济与管理学院 CH4.非正式组织及其行为 n1 非正式组织组织 v一、正式组织组织 与非正式组织组织 v二、正式职权职权 与非正式权权力 v三、组织组织 目标标与个人-群体目标标 v四、工作中的政治行为为 n2 非正式沟通 n3 正确对对待非正式组织组织 Date2 三 峡 大 学 经济与管理学院 一、正式组织与非正式组织 n1. 基本概念 v梅奥认为,非正式组。</p><p>5、天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632非正式組織及其與正式組織的關係本章介紹非正式組織以及非正式組織與正式組織的關係,本章安排順序:1. 非正式組織的性質2. 非正式組織的重要影響與結果3. 正式組織運作下所形成的非正式組織4. 正式組織中非正式組織的功能第一節 什麼是非正式組織我們經常可以觀察到即使人與人間不存在任何正式組織的關係,他們仍然有所接觸並互相影響。這種現象從兩人之間的互動到群體的情形都有。這些人並沒有刻意加入,卻持續而重複地進行這些互動。這類互動可能是伴隨。</p><p>6、正式组织和非正式组织的比较正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。其组建、运行都需要有三个基本要素:意愿协作、共同目标和信息沟通。非正式组织是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出,是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的群体种类。它们的主要区别是:1、组织目标的明确性具体。</p><p>7、探析企业非正式组织及其管理摘要:自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较,从中获得企业对非正式组织管理的启示。 关键词:正式组织 非正式组织 影响 对策 20世纪30年代,美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为,正式组织是以效率的逻辑为重要标准,而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准,两者相互依存,共同存在。 1. 正式组织 1.1正式组织的内涵 企业中存。</p><p>8、行政组织中非正式组织的作用研究一个组织要生存、发展、壮大,并不断地趋于成熟,取得成就,就必须根据环境和条件的变化而适时调整其目标、结构及组成要素等,即组织变革。 一、非正式组织的特点 开题报告 对非正式组织的研究始于霍桑试验,梅奥在霍桑试验中发现了正式组织中还存在着一个在组织结构图表上看不到的群体,这个群体不是由正式的命令凝聚而成,而是人们自愿自发组成的小群体即非正式组织。非正式组织是指未经组织规定的,组织成员在共同的学习工作中,基于心理、观点、情感、兴趣一致的基础上自然形成的联合体。在非正式组织。</p><p>9、浅析企业非正式组织及其管理摘要自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较,从中获得企业对非正式组织管理的启示。 关键词正式组织非正式组织影响对策 20世纪30年代,美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为,正式组织是以效率的逻辑为重要标准,而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准,两者相互依存,共同存在。 1.正式组织 1.1正式组织的内涵 企业中存在着正式。</p><p>10、非正式组织的特征及功能顺乎自然(Naturalness) 非正式组织完全是人们自愿结合而成,故其为顺乎自然无人强迫,亦无人故意安排、设计,完全是由人们在组织之中的相互行为彼此了解、认同之下,产生感情后所自然结合而成的团体 相互行为(Interaction) 人们在组织之中彼此往来、沟通、互相了解,因而形成非正式组织。这种互动过程即相互行为。 感情投入(Empathy) 因为人员的相互行为而使组织之中的人员彼此认识、了解,故非正式组织之中的情感较亲密。人员由于彼此之间亲密来往的结果,从心理上把各人在某些方面融合成一个整体,包括同情和相互。</p><p>11、浅析秘书管理非正式组织的策略浅析秘书管理非正式组织的策略一、秘书人员与论文联盟非正式组织管理 (一)非正式组织的表现形式与特点 1.表现形式:在正式组织往往存在着非正式组织,表现为以宗亲、同事、同辈、志趣相投者等为内核的聚合群体。 2.特点:在显性的正式组织中,非正式组织往往具有隐匿性、重叠性和极强的群体规范。 (二)非正式组织的作用 1.积极作用。(1)满足需求。组织中的规章制度和等级的科层结构在运行过程中难免显得过于严格、冰冷、不可抗拒。其需求在正式组织中难以满足,于是在非正式组织中寻求心理、情感等方面的宣泄。</p><p>12、非正式组织的积极作用,一些不适于通过正式组织解决的问题,通过非正式组织比较容易解决; 利用非正式组织的情感交流渠道,维持人员的稳定与团结; 尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。,【管理小游戏】组织工作原则,游戏规则: 1.所有人伸出食指,放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿,不许用手勾,每个人的食指都不能离开竹竿; 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置; 3.任何一人手指离开竹竿,即违规,必须重新开始。 游戏目标: (1)尽快地完成; (2)高效地完成。,【讨论】组织(游。</p><p>13、企业中非正式组织的管理所谓“非正式组织”,也称为“组织中的小团体”,是组织成员在共同工作的过程中,由于抱有共同的社会感情而形成的非正式团体。对非正式组织的广泛兴趣源于二十世纪三十年代对西屋电气(Western Electric)研究的结果,这一结果认为:非正式组织是工作环境里的重要组成部分,会对组织运行的各个层面产生影响。因此了解和引导非正式组织是每一位管理者所必须面对的问题。 1、非正式组织的特点 研究表明:非正式组织是个人、社会关系的网络,并非由正式组织建立和要求,而是在人际交往中自发而生。这种组织的产生,是基。</p><p>14、民主管理方式对学校非正式组织的引导 民主管理方式对学校非正式组织的引导民主管理方式对学校非正式组织的引导单位里经常有这样的非正式组织,成员具有共同的利益与目标;再者是友谊团体,因为彼此志趣相投,私交甚笃,而扩展到于公于私都能互相关怀,形成小团体。这些非正式组织通常是先形成友谊团体,进而形成利益团体。办公室里之所以会形成非正式组织文化,主要有以下几种因素:1.共同的兴趣、相似的背景,如同校毕业,住附近、下班后常有机会一起返家等等,都能提供相聚、关怀的人性需求。2.工作量不足,以至于员工靠着成群结党打发。</p><p>15、学习资料收集于网络 仅供参考 非正式组织的利弊分析 早期行为科学学派 人际关系学派的奠基人梅奥在进行著名的霍桑实验之后 有了一个新的发现 在企业内部不仅存在着正式组织 而且还存在着非正式组织 非正式组织是指 它是存在于一个组织内部 人与人之间在工作交往之外 基于共同的情感 信仰 兴趣 利益而形成的 不受组织机构制度 层级束缚的自发性群体 它有如下特点 第一 成员不是固定的 总是变动 第二 成员总是。</p>