欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

分包单位的管理

浅谈电力施工企业的分包管理。部分电力施工企业分包管理中的现状。建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包。分包单位管理制度。  对分包单位的管理措施。加强分包队伍的安全管理要达到五个确保。总承包单位对分包单位的管理制度。加强对分包单位。

分包单位的管理Tag内容描述:<p>1、浅谈电力施工企业的分包管理【摘要】本文主要论述了分包工作法律上及行业内的相关要求,部分电力施工企业分包管理中的现状,最后为电力施工企业规范管理,规避分包业务风险给出了几点建议。 【关键词】劳务分包;电力施工企业;转包;合同 电力施工企业为了提高市场竞争力,提高企业利润率的同时减少养人负担,把施工中的劳务工作分包给外协队伍是一种大势所趋。但在实际工作中,部分电力施工企业在劳务分包管理中存在很多问题。电力施工企业在分包的过程中应如何规避自身风险,按照“依法治企”的要求合法、合规、合理开展分包业务是本论。</p><p>2、广州汤谱建筑装饰材料有限公司分包方资质分包单位管理制度1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用;2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。3。</p><p>3、对分包单位的管理措施对分包单位的管理措施一、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,并列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域,以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书加强分包队伍的安全管理要达到五个确保日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 7 页加强分包队伍的安全管理要达到五个确保工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。建设工程安全生产管理条例明确规定:总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。如何加强分包队伍的安全管理,减少事故的发生,有效的规避安全风险,是工程建设中总承包单位必须面临的问题。笔者认为,加。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书总承包单位对分包单位的管理制度日期:__________________单位:__________________第 1 页 共 8 页总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发。</p><p>6、关于加大总包力度的办法我认为有以下几点: 1,加强工地例会制度 (1)每周的例会。无故不来或迟到者,将进行罚款处理,如因不参加会议而影响现场施工的,责任自负;届时监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。 (2)分包商根据进度计划排出每周工作安排,严格按照进度计划执行 (3)如果每周一次的例会无法满足施工需要,应该根据实际情况安排增加例会。 2,加强对分包单位的安全及文明施工的管理 (1)进场的员工都要接受安全教育,应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。 (2)要求分包商配足安全、保卫人员,对材料库房、成品、。</p><p>7、精选资料分包方的管理制度1、分包单位进场前,项目经理部向公司施工管理部报告,认真审查分包单位的经营资质。2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3、本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对项目经理部负责,保证产品无污染、无损坏。4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位,且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工的标准化工作。5、分包。</p><p>8、总承包单位对分包商的内容服务细则条目一、 主要方面的服务:1、 提供场地或工作面2、 劳务分包3、 提供运输条件及对运输道路的保护4、 提供现场所需设施5、 工程资料汇集整理6、 设备与材料的采购与试验检测7、 进度及其他协调8、 现场环境与安全9、 冬雨季施工二、 部分分包单项工程的服务:1、 装饰与装修(含剧院设备安装)工程(包工包料)2、 消防工程3、 电气工程三、总承包服务费的规定服务细则正文一、主要方面的服务:1、 提供场地或工作面(1) 总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。(2) 。</p><p>9、______________________________________________________________________________________________________________ 分 包 单 位 管 理 xxxxxxxx公司 xxxxxxxxxxx项目 年 月 日 目 录 一、施工总承包对。</p>
【分包单位的管理】相关DOC文档
浅谈电力施工企业的分包管理.docx
分包方资质与对分包单位的管理制度.docx
对分包单位的管理措施.doc
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保.doc
总承包单位对分包单位的管理制度.doc
对分包单位的配合管理办法
分包方的管理制度.doc
总承包单位对分包单位的管理内容.doc
分包单位的管理制度.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!