分包单位管理

分包单位管理Tag内容描述：<p>1、浅谈电力施工企业的分包管理【摘要】本文主要论述了分包工作法律上及行业内的相关要求，部分电力施工企业分包管理中的现状，最后为电力施工企业规范管理，规避分包业务风险给出了几点建议。 【关键词】劳务分包；电力施工企业；转包；合同 电力施工企业为了提高市场竞争力，提高企业利润率的同时减少养人负担，把施工中的劳务工作分包给外协队伍是一种大势所趋。但在实际工作中，部分电力施工企业在劳务分包管理中存在很多问题。电力施工企业在分包的过程中应如何规避自身风险，按照“依法治企”的要求合法、合规、合理开展分包业务是本论。</p><p>2、对分包单位的管理措施对分包单位的管理措施一、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承。</p><p>3、分包单位资质及安全生产许可管理台账项目名称：习水县红城天街F栋楼工程 分包单位：贵州康鸿劳务有限责任公司 资质等级： 一级序号审查项目审查记录1分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限、资质等级证书、施工人员的核定数量。合格2分包企业性质，安全生产许可证及安全生产条件。对以往有无重大伤亡事故发生。合格3审查经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。合格4劳务分包单位的劳务工人员持证状况（如身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。审核证件有效性，是否符合当地政府和行业。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书分包单位与临时用工管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页分包单位与临时用工管理制度第一章总则第一条为规范公司分包队伍和临时用工的安全管理，根据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条各单位和项目部对分包队伍的安全生产工作负有监督和管理责任，严禁任何形式的以包代管和以罚代管。第三条工程分包时，不得将工程分包给安全资质不合格的单位。第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时，必须明确各自。</p><p>5、总包与分包单位安全管理协议书 编号：中天海南分公司A01201106241总包方 ： 中天建设集团有限公司海南分公司分包方 ： 深圳市南利装饰工程有限公司 为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据中华人民共和国劳动法，中华人民共和国建筑法，建筑安装工程承包合同条例和三亚市建委关于建筑工程分包的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议： 一、工程名称、地址及工程分包内容：工程名称： 中国检验有限公司三亚国际交流培训中心 工程地址：三亚市三亚湾路3号 工程分包内容： 1、2。</p><p>6、分包方管理办法一、目的：依据公司分包方实施细则等有关管理办法，结合鹿华工程项目施工特点，为细化项目部分包方管理工作，加强对分包方的服务与管理，实现与分包方的共赢，特制定本办法。二、适用范围：项目部内的分包方三、制度内容（一）、项目部分包方的引进工作1、分包方引进及使用计划的填报每季最后1个月的2日前，根据下季度的施工安排，专业工地填报 项目部分包方需求表（详见经营管理附表45）报项目部计划科，未填报该表，又未经项目经理批准，计划科不予办理引进及合同签订工作。同月5日前，项目部计划科、施工科与各专业工地。</p><p>7、般 垲 任 俐 l 住 宅荐预结算管理 浅议水利水电工程施工中对分包单位的管理 李江帆 昆明华昆工程造价咨询有限公司 摘要：经济的发展带来的是社会建设热潮的出现，项目施工任务量不断加大，技术标准要求越来越高，在这这种社会大背景下，各 种施工项目及施工单位必须制定有效的建筑施工策略，进而有效的保证项目的施工建设能够在规定工期内顺利完成，使得施工单位能够 成功达到预期的施工目标而获得应有的经济利润，为企业的发展提供充足稳定的业绩基础，推动相关企业自身价值的实现，促进企业的 科学可持续发展。 水利水电工程; 施工建设;。</p><p>8、分包单位管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提。</p><p>9、分 包单位管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内管理分包工程。二、分包单位的选定1、分包单位必须具备相应资质，各种证件齐全。在确定合格分包单位时，分包单位必须提供企业营业执照、。</p>