分包单位管理制度

分包单位管理制度Tag内容描述：<p>1、分包单位管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提。</p><p>2、专业分包单位管理制度（初稿）1.目的为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于所有工程项目部，所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.机电项目部职责1机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及6S。</p><p>3、xxxxx公司xxxx项目部现场分包单位管理制度为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。一、分包单位资格审查1.报送分包单位入场资格报审表，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（重庆市外企业须有入渝登记手续）。2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的施工合同复印件，分包单位法人授权委托书。二、分包单位入场手续：1.签订分包单位施工现场安全管理。</p><p>4、分包单位设备管理办法局白鹤滩-（设物）-2014-01批准： 审核： 校核编制：中国水电八局有限公司白鹤滩施工局2014年5月分包单位设备管理办法一、 目的通过对分包单位的设备管理，确保分包单位使用的设备安全可靠运行，满足工程施工需要。二、 范围适用于分包项目施工过程中分包单位投入项目生产活动的自有或租赁设备的所有管理活动。三、 职责3.1合同管理部在分包合同中根据分包项目工程内容明确分包单位设备的资源投入，并负责督促分包单位设备及时进场。3.2设备物资部负责对分包单位设备做好进、退场管理，建立分包单位设备台帐，组织设。</p><p>5、中国联通华南（东莞）数据中心一期工程分包单位管理实施细则一、目的为了规范化管理施工现场，并加强对本项目分包单位的统一管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行，项目部特制订中国联通华南（东莞）数据中心一期工程分包单位管理实施细则，请各分包单位按照本管理实施细则执行，项目部按照本管理实施细则进行现场检查及处罚。二、范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。三、项目部职责1.项目经。</p><p>6、分包单位管理规定一、业主指定总包分包1、分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2、分包单位须向总包单位提供建设单位的“推荐函”或名册外分包商审批表。3、总包单位与分包单位签定分包施工合同前，建设单位必须以书面形式对该分包工程的工程造价进行认可。4、单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金（交纳办法详第二章、第一条），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。5、包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运。</p><p>7、劳务分包单位管理制度为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：（1）、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证、外地企业进京许可证等资料复印件，加盖单位公章，报公司合同预算部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。（2）、人员实力劳务分包单。</p><p>8、附件五天鹅湖B地块一期总包对分包单位管理办法一、组织结构由甲方标段负责人、监理工程师、总包负责人联合组成小组，对分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。二、管理措施（一）项目部建立工程总承包质量管理体系，同时协助、要求和敦促专业分包人建立起完善的各专业分包人的质量计划和质量保证体系，将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。</p><p>9、仅供参考整理安全管理文书分包单位与临时用工管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页分包单位与临时用工管理制度第一章总则第一条为规范公司分包队伍和临时用工的安全管理，根据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条各单位和项目部对分包队伍的安全生产工作负有监督和管理责任，严禁任何形式的以包代管和以罚代管。第三条工程分包时，不得将工程分包给安全资质不合格的单位。第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时，必须明确各自。</p><p>10、关于加大总包力度的办法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 （1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。 （2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行 （3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。 2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理 （1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。 （2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、。</p><p>11、1 - 舞阳县中央花园小区 1#、4#楼 分 包 单 位 及 人 员 管 理 制 度 编制单位：河南鸿业建设（集团）有限公司 精选资料 可修改编辑 目目 录录 1.目的.- 3 - 2.适用范围.- 3 - 3.项目部职能部门职责.- 3 - 4.分包单位管理.- 3 - 4.1 组织组织管理管理 - 3 - 4.2 技技术质术质量管理量管理 - 3 - 4.2.1 施工技术管理- 3 - 4.2.2 设计变更、洽商.- 4 - 4.2.3 材料管理及施工试验- 4 - 4.2.4 施工测量- 4 - 4.2.5 工序验收- 4 - 4.2.6 质量管理- 4 - 4.2.7 计量管理- 5 - 4.2.8 资料管理- 5 - 4.2.9 例会制度- 5 - 4.2.10 成品保护- 5 - 4.2.。</p><p>12、1 天津市宝地建筑工程有限公司 分包单位管理制度 编制：高春辉 审核：刘文亮 批准：陈慧洪 本制度自 2009 年 1 月 1 日开始实施 - 1 - 目目 录录 1.目的.- 2 - 2.适用范围.- 2 - 3.项目部职能部门职责.- 2 - 4.专业分包单位管理.- 2 - 4.1 组织管理 - 2 - 4.2 技术质量管理 - 2 - 4.2.1 施工方案- 2 - 4.2.2 设计变更、洽商.- 3 - 4.2.3 材料管理及施工试验- 3 - 4.2.4 施工测量- 3 - 4.2.5 质量管理- 3 - 4.2.6 资料管理- 4 - 4.2.7 管理例会制度- 4 - 4.2.8 成品保护- 4 - 4.2.9 奖惩- 4 - 4.3 施工进度控制 - 4 - 4.3.1 总进度计划- 4 。</p><p>13、精选资料分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于XX工程XX标项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、。</p><p>14、精选资料分包方的管理制度1、分包单位进场前，项目经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质。2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3、本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。5、分包。</p><p>15、精选资料天府长城三期8#地块建筑工程分包单位施工管理制 度工程名称： 天府长城8号地块工程 工程地点： 天长路 合同编号： 总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司 分包单位： 签订日期： 目 录1、分包（外协）施工队管理制度2、分包（外协）施工队管理工作流程3、分包（外协）施工队管理制度附表12分包单位施工管理制度强化现场管理，规范施工现场。</p><p>16、分包方管理办法一、目的：依据公司分包方实施细则等有关管理办法，结合鹿华工程项目施工特点，为细化项目部分包方管理工作，加强对分包方的服务与管理，实现与分包方的共赢，特制定本办法。二、适用范围：项目部内的分包方三、制度内容（一）、项目部分包方的引进工作1、分包方引进及使用计划的填报每季最后1个月的2日前，根据下季度的施工安排，专业工地填报 项目部分包方需求表（详见经营管理附表45）报项目部计划科，未填报该表，又未经项目经理批准，计划科不予办理引进及合同签订工作。同月5日前，项目部计划科、施工科与各专业工地。</p><p>17、规章制度：________分包单位与临时用工管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 6 页分包单位与临时用工管理制度第一章总则第一条为规范公司分包队伍和临时用工的安全管理，根据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条各单位和项目部对分包队伍的安全生产工作负有监督和管理责任，严禁任何形式的以包代管和以罚代管。第三条工程分包时，不得将工程分包给安全资质不合格的单位。第四条各单位和项目部与分包队伍和临。</p><p>18、规章制度：________施工现场分包单位管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 6 页施工现场分包单位管理制度根据中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国建筑法规、中华人民共和国刑法、建筑施工管理条例等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入大连金广建设集团有限公司的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业。</p><p>19、______________________________________________________________________________________________________________ 分 包 单 位 管 理 xxxxxxxx公司 xxxxxxxxxxx项目 年 月 日 目 录 一、施工总承包对。</p>