分包管理措施

分包管理措施Tag内容描述：<p>1、工程总承包对分包管理的总体措施工程总承包对分包管理的总体措施建筑管理工程总承包对分包管理的总体措施提要：有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会，并监督、检查例会内容的落实情况 自 工程总承包对分包管理的总体措施作为总包单位，我们将对自主施工、自主分包、业主指定分包等由本集团公司派驻现场项目经理部统一管理；属于业主指定分包或直接发包的部分，将根据管理、协调、服务的总包职责，对业主指定分包或直接发包单位进行统一协调管理。总包单位管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全。</p><p>2、建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。 2、对劳务分包和供应商的管理 、分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。、我公司对分包及指定分包项目的管理程序、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使分包合同完全处于我方控制状态. 、编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料,设。</p><p>3、对各分包的管理措施由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对原分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：1、在施工实施当中。</p><p>4、分包施工单位管控措施为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：一、分包单位的选择，应具备条件：1、有相应分包项目的施工资质：（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。（2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力（1）审查分包单位的财务资产负债状况；（2）审查分包单位的机械设备状况；（。</p><p>5、第十六章 分包管理措施工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。第一节.总 则1为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管。</p><p>6、对分包单位资质和人员资格管理制度对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。第一节 分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍。</p><p>7、对分包单位的管理措施对分包单位的管理措施一、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承。</p><p>8、1.1 分包管理措施一、管理措施1、资格预审所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。2、合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商控制状态之中。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分。</p>