分包商的管理

分包商的管理Tag内容描述：<p>1、总承包商对分包商的管理和配合责任1. 定义1.1. 总承包商受业主委托负责合同定义的整个总承包工程建设的施工单位。1.2. 指定分包商由业主选定执行属于总承包工程范围内的有关指定分包工程施工的单位。1.3. 指定供应商由业主选定供应总承包工程建设所需的有关货物的供应商。2. 总承包商的管理责任总承包商须负责下列工作以配合指定供应商和分包商执行其所负责的工程：2.1. 一般管理责任2.1.1. 总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合所有指定供应商、指定分包商进行的工程，包括但不限于按照整个总承包工程建设的需要作妥工地管理、图纸。</p><p>2、第6章 EPC工程总承包中的分包商管理在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节 专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式 1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或。</p><p>3、檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪 参考文献 王树凯 建筑施工企业如何加强工程造价管理探究 城市建设 理论研究（ 电子版） ， ， （ ） ： 贺飞英 浅议建筑施工企业如何加强工程造价管理 建筑工程 技术与设计， ， （ ） ： 王棋辉 建筑施工企业如何加强工程造价管理 房地产导刊， ， （ ） ： 刘国良 建筑施工企业如何加强工程造价管理 低碳世界， ， （ ） ： ， 郭阳 建筑施工企业如何加强工程造价管理 中国建筑金属结 构， ， （ ） ： 浅谈国际工程项目合同生效前期。</p><p>4、精选资料 菲迪克（FIDIC）合同条件下外商对国内分包商的施工管理 发表时间：2004-1-16 10:40:02 作者：徐林森 自鲁布革伊始，采用世行贷款和国际招标的水电建设项目先后有天荒坪、二滩和小浪底；国内众多的建设单。</p>