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丰田方式精益生产

精益生产丰田生产方式的八个基本理念。它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。售价=成本+利润的。

丰田方式精益生产Tag内容描述：1、精益生产丰田生产方式的八个基本理念“丰田生产方式”历经几十年的发展和完善，已上升到理论高度的精益生产，并形成特色化的现场管理体系。其基本理念可概括为以下几点。（1）“利润源泉”理念精益生产关注通过不断地降低成本来提高利润。它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法。因制造过程和方法的不同，产生的成本会大不相同。售价=成本+利润的“成本主义”思想已不能立足于竞争激烈的当今市场，应树立利润=售价-成本的“售价主义”观念，通过不断的现场以及业务改善，降低产品成本，确保企业利润。另外，精益生产方式的“利润源泉”。2、TheToyotaWay 丰田模式引言丰田精益生产的特点后拉式生产取代推动式生产追求零浪费精益生产的外延采购上精益化采购销售上精益化营销丰田营销理念顾客第一经销商第二制造商第三制造商经销商顾客精益生。3、TheToyotaWay 丰田模式销售公司王保清引言丰田精益生产的特点后拉式生产取代推动式生产追求零浪费精益生产的外延采购上精益化采购销售上精益化营销丰田营销理念顾客第一经销商第二制造商第三制造商经销商顾客精益生产的精益思想可推广应用于各个领域丰田未来丰田生产丰田营销丰田文化丰田用人丰田管理丰田历程丰田模式第一篇丰田历程一艰难起步 1910。

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