分析岗位职责

分析岗位职责Tag内容描述：<p>1、2014-2015 学年第二学期 课程名称： 人力资源管理 专 业：市场营销 年 级：12 营销 姓 名：李健 学 号：21203021034 任课教师：李友邦 成 绩： 经济管理学院制 地方农村商业银行工作分析和岗位职责 地方农村商业银行是由各个地方辖区内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织 共同入股组成的股份制地方性金融机构。目前全国共有 307 家，安徽省内有 37 加地方农村 商业银行。下面我们来分析地方商业银行工作和岗位职责。 在商业银行所能经营的业务范围，中华人民共和国商业银行法中有规定，农村商 业银行可以经营以下业务：吸收公众存。</p><p>2、市场部工作职责一、市场部的意义近年来，中国企业面临的竞争领域不断扩大，竞争程度愈来愈激烈，国内企业必须在经营观念、经营战略、营销技术等方面进行重大的转变。市场部的设立，不仅是一个机构设置的问题，而是企业生存发展重要的决定性因素之一，其意义不可低估。 目前，企业在市场竞争中失利或者竞争力不强的主要原因是经营观念不适应市场竞争环境变化，对市场调研重视不够，对市场选择不当，成长战略选择不当，缺乏战略规划等等。而这些方面的严重不足，通过市场部的有效运作，可以大大地予以改进。 1市场部的有效运作，可以促进经。</p><p>3、总经理职责1、组织制定企业发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督。2、组织制定企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督。3、向董事会报告工作，保证企业各项经营计划得到顺利实施。4、授权各副总经理、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实。5、负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作。6、主持召开总经理办公会议，听取各部门汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果。7、出席企业重要公关活动，建立、。</p><p>4、部门职能决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员 部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3） 定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。（4） 定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。（5） 对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围：（1） 决策分析。</p><p>5、岗位描述决策分析员岗位名称：决策分析员直接上级：决策分析部主管本职工作：对酒店各项经济活动进行分析，完成分析报告工作责任：1. 执行酒店的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。2. 根据会计报表对酒店经营情况做出分析，完成分析报告。3. 分析各部门成本费用发生情况，找出增减原因。4. 进行酒店的投入产出分析，并综合酒店年度预算执行情况，完成投入产出分析报告。5. 搜集整理各种分析资料，并作妥善保管。6. 完成决策分析以及主管交办的其它工作。</p><p>6、财务类 财务总监岗位职责1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3. 制定和管理税收政策方案及程序。 4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6. 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务部经理职位名称：财务部经理所属部门：财务部直属上级：总经理管辖人数：。</p><p>7、后勤服务类总务科科长岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理下属人员：岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1全面负责公司后勤行政管理工作； 2对下属人员的检查、考核、评价、激励； 3负责对公司员工的工伤保险管理； 4负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； 5做好公司废物（品）处理和销售管理工作； 6定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论； 7有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 岗位要求：1具有大专以上。</p><p>8、主控部门清洁部中山市 物业管理有限公司编写文件编号LJ-C-W158清洁主任职务说明书审核文件版次A/0批准文件页次1/2实施08年 1月18日直接上级物业（副）经理直接下级清洁主管、领班入职最低要求教育高中或以上学历（管理类专业毕业优先考虑）。技能有较强的组织协调能力、口头和书面表达能力、管理能力，熟悉各种清洁机械，懂基本办公软件操作。经验2年以上物业清洁管理的相关工作经验，熟悉物业清洁管理操作流程。培训物业管理人员上岗培训；ISO9001基本知识和内审员培训；人力资源管理培训；其他为人谦虚有礼、处事严谨细致；善于与人沟通。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职能决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员 部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3） 定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。</p><p>10、岗位描述决策分析员岗位名称：决策分析员直接上级：决策分析部主管本职工作：对酒店各项经济活动进行分析，完成分析报告工作责任：1. 执行酒店的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。2. 根据会计报表对酒店经营情况做出分析，完成分析报告。3. 分析各部门成本费用发生情况，找出增减原因。4. 进行酒店的投入产出分析，并综合酒店年度预算执行情况，完成投入产出分析报告。5. 搜集整理各种分析资料，并作妥善保管。6. 完成决策分析以及主管交办的其它工作。</p><p>11、部门职能决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员 部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3） 定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。（4） 定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。（5） 对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围：（1） 决策分析。</p><p>12、职工食堂管理制度汇编（ 草 案 ）第一部分 岗位设置及管理流程监督管理委员会总经理厨师长综合管理办公室财务组务设备安技计划考核采购供应厨师组辅助组加工组卫生组第二部分 管理制度财务管理制度一、为严格执行财经纪律，提高资金使用效率，特制订以下管理制度：1、按照国家财政法规中规定的资金使用范围，编制食堂预算计划，专款专用，有计划地进行财务收支活动，做到合理、合法、有效，算帐、记帐、报帐及时准确，会记资料齐全、规范。2、加强预算外资金管理：一切收支纳入食堂财务，不准私设小金库或公款私存，不得白条入帐，对外收。</p><p>13、决策分析部 部门名称： 决策分析部 上级部门： 财务管理部 下属岗位： 决策分析员 部门本职： 对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。 主要职能： （1） 定期（年末、季末、月末）分析公。</p><p>14、职位分析的方法 职位分析的关键步骤 准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 确定职位分析用途成立职位分析小组 专家 人力资源部门人士 搜集职位的背景信息选择典型职位搜集职位信息 职位调查表 共同审查所获得的职位。</p>