KT分析决策法培训资料

KT分析决策法培训资料Tag内容描述：<p>1、问题分析与解决,KT法,课程总目录,1、解决问题的常用工具2、PDCA问题解决法3、情景分析4、原因分析5、决策分析6、计划分析,解决问题的常用工具,单元目录,1、头脑风暴法2、五个为什么法3、QC七大手法4、六顶思考帽法5、KT法,头脑风暴法规则,头脑风暴法,1、轻松的环境2、鼓励发言3、随意说4、不批评5、边说边写（做记录）6、事后整理,利用群体的智慧,头脑风暴法,五个为什么法,追查。</p><p>2、问题分析与解决,K T 法,课程总目录,1、解决问题的常用工具 2、PDCA问题解决法 3、情景分析 4、原因分析 5、决策分析 6、计划分析,解决问题的常用工具,单元目录,1、头脑风暴法 2、五个为什么法 3、QC七大手法 4、六顶思考帽法 5、KT法,头脑风暴法规则,头脑风暴法,1、轻松的环境 2、鼓励发言 3、随意说 4、不批评 5、边说边写（做记录） 6、事后整理,利用群体的智慧。</p><p>3、问题分析与解决,K T 法,课程总目录,1、解决问题的常用工具 2、PDCA问题解决法 3、情景分析 4、原因分析 5、决策分析 6、计划分析,解决问题的常用工具,单元目录,1、头脑风暴法 2、五个为什么法 3、QC七大手法 4、六顶思考帽法 5、KT法,头脑风暴法规则,头脑风暴法,1、轻松的环境 2、鼓励发言 3、随意说 4、不批评 5、边说边写（做记录） 6、事后整理,利用群体的智慧。</p><p>4、广州精弘益企业管理咨询有限公司 电话：020 - 3907 3903Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd WWW.HLEAN.COM【管理工具】SWOT分析法 SWOT分析法又称态势分析法。是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业。</p><p>5、,MODAPTS模特法,.,2,2009-7-15,预定时间标准法（PTS）,定义：预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。,是国际公认的制定时间标准的先进技术。利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定来确定。,如何设计（Design）作业？在作业开始。</p><p>6、MODAPTS模特法 SiemensVDOAutomotiveHuizhou2009 PED IE 2 2009 7 15 预定时间标准法 PTS 定义 预定时间标准是一种工作衡量技术 借助它根据人的基本动作的时间 按动作的性质和进行动作时的工作条件分类 来规定达到一。</p><p>7、MODAPTS模特法,SiemensVDOAutomotiveHuizhou2009|PED-IE,2,2009-7-15,预定时间标准法（PTS）,定义：预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。,是国际公认的制定时间标准的先进技术。利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不。</p><p>8、MODAPTS模特法 1 SiemensVDOAutomotiveHuizhou2009 PED IE 2 2009 7 15 预定时间标准法 PTS 定义 预定时间标准是一种工作衡量技术 借助它根据人的基本动作的时间 按动作的性质和进行动作时的工作条件分类 来规定达到一定效能水平的作业时间 是国际公认的制定时间标准的先进技术 利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间 而不。</p><p>9、MODAPTS模特法,SiemensVDOAutomotiveHuizhou2009|PED-IE,2,2009-7-15,预定时间标准法（PTS）,定义：预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规。</p>