分行绩效考核

分行绩效考核Tag内容描述：<p>1、银行支行（营业部）综合柜员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分预算报告、预算调整报告月度2个人储蓄业务服务满意度客户对个人储蓄业务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分满意度调查季度3对公业务服务满意度客户对公业务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减。</p><p>2、银行分行本部员工绩效考核指导意见为客观评价市分行本部（含直属单位）员工（含直线经理）个人的工作业绩，提升员工的绩效水平，培育建立绩效导向的管理文化，实现分行与员工的共同发展，特制定本指导意见。一、建立绩效考核体系绩效考核是单位用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求，激励员工持续改进业绩，从而实现经营战略的考核管理体系。（一）绩效考核的指导思想员工绩效考核的指导思想是：围绕分行业务经营目标，按照现代商业银行人力资源管理理念和运作要求，规范市分行机关绩效考核流程，培育以业绩为导向的绩。</p><p>3、银行分行年支行绩效考核指标及说明一、经营效益类指标（一）指标设置（180分）项目分值考核部门利润计划完成率100计划财务部人均利润50计划财务部净利差30计划财务部合计180（二）指标说明1、考核利润计划完成率。计算公式考核利润计划完成率实际完成经济利润考核利润计划评分标准本指标由分行计划财务部负责考核。完成年度经济利润计划得标准分，支行每超额完成60万元加10分；未完成经济利润计划的按照实际完成率得分。最高得分不超过标准分的150%，最低得分为0分。2、人均利润。计算公式人均利润考核期经济利润考核期平均人数经济利润的。</p><p>4、银行支行年度综合绩效考核评价实施细则 第一章 总则第一条 为提升全行市场竞争力、价值创造力和风险控制力，巩固区域内主流银行地位，引导员工更新经营观念，充分发挥绩效工资的激励作用，促进业务经营快速、高效发展，确保各项经营目标任务的全面完成，结合本行实际，制定本实施细则。第二条 考核对象：各营业机构、机关各部室。第三条 考核原则：内容全面、重点突出、公开透明、操作简便。第四条 考核来源：市分行兑现支行绩效工资总额，包括市分行考核兑现的综合绩效工资、补充绩效工资及其它可用于考核的绩效工资。第五条 考核方式：。</p><p>5、1 20092009年年4 4月月 中国银行股份有限公司中国银行股份有限公司xxxx 分行分行20092009年绩效考核方案年绩效考核方案( (暂行）暂行） 2 目录目录 绩效考核的总体模式和分组情况 指标体系及主要内容 目标年薪考核的具体办法 xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据 一 二 三 四 五 六 考核方式及具体实施 纪律与监督 3 一、绩效考核的总体原则一、绩效考核的总体原则 1、对应省行、有效传导，寻求衔接、对应重点 2、加大当地市场份额的考核力度 3、突出我行业务和产品战略重点 4、效益优先，资源配置向贡献者和重点岗位倾斜 5、实事求是、。</p><p>6、2010年省分行对地市二级分行经营管理绩效考核办法（试 行）第一章 总 则第一条 为促进各行业务快速发展，更好发挥绩效考核的导向作用，激励各行发展业务的主观能动性，保证全年经营目标的顺利实现，根据中国邮政储蓄银行经营管理绩效考核办法特制定本办法。第二条 本办法遵循总行绩效考核的全面性、整体战略性、风险控制性，以公平公正为原则。按月预发、按季考核、年底清算，实行业务经营成果与奖励成果直接挂钩的考核制度。第三条 本办法的考核对象为二级分行。省分行负责考核并按各行得分及该行参与考核的考核基数及最终确定的调整系数。</p><p>7、中国银行厦门市分行中小企业业务绩效考核实施细则(2009年版)第一章 总则第一条 根据总行中小企业业务模式试点要求和中国银行福建省分行中小企业业务绩效考核实施细则以及我行绩效考核指导意见，为进一步完善激励约束机制，建立科学、合理的中小企业业务发展评价体系，促进中小企业各项业务的健康发展，特制定本实施细则。第二条 中小企业业务人员绩效考核工作的基本原则一、绩效目标的下达、考核及与奖金挂钩体现中小企业业务单独考核、独立核算；二、绩效指标根据财务预算和生产力测算分解到每个岗位，具体落实到人；三、简化指标体系，。</p><p>8、齐商西安分行绩效考核管理系统齐商西安分行绩效考核管理系统 需求说明书需求说明书 齐商西安分行绩效考核系统项目组 2013 年 6 月 文档修订页文档修订页 版本号版本号修改日期修改日期变更编号变更编号编写编写评审评审修改内容修改内容 0.12013-06-06初稿 0.2提交初审稿 初审修改 目目 录录 文档修订页文档修订页 .2 目目 录录 .3 1.引言引言.8 1.1.编写目的.8 1.2.编写人员.8 2.总体说明总体说明.9 2.1.业务范围.9 2.1.1.存款9 2.1.2.贷款9 2.1.3.票据业务9 2.1.4.国际业务9 2.1.5.卡业务10 2.1.6.中间业务10 2.2.系统基本规则.10 2.2.1。</p><p>9、齐商西安分行绩效考核管理系统齐商西安分行绩效考核管理系统 需求说明书需求说明书 齐商西安分行绩效考核系统项目组 2013 年 6 月 文档修订页文档修订页 版本号版本号修改日期修改日期变更编号变更编号编写编写评审评审修改内容修改内容 0.12013-06-06初稿 0.2提交初审稿 初审修改 目目 录录 文档修订页文档修订页 .2 目目 录录 .3 1.引言引言.8 1.1.编写目的.8 1.2.编写人员.8 2.总体说明总体说明.9 2.1.业务范围.9 2.1.1.存款9 2.1.2.贷款9 2.1.3.票据业务9 2.1.4.国际业务9 2.1.5.卡业务10 2.1.6.中间业务10 2.2.系统基本规则.10 2.2.1。</p>