分行客户经理

分行客户经理Tag内容描述：<p>1、奉献，不为荣名典型事迹发言经济技术开发区银行分行高级客户经理先进事迹材料 各位领导、同志们：大家好！我是经济技术开发区分行的。非常感谢总行工会和领导的精心安排，在“五一”劳动节到来之际，召开劳模代表座谈会。与大家共同畅谈爱岗敬业，发挥先锋模范作用的收获与体会，非常高兴，也非常激动。我作为新时期的共产党员，沐浴着党的阳光雨露，伴随着中国改革开放的春天和工商银行发展壮大的步伐，一路走来，不断成长进步，先后荣膺全国“五一”劳动奖章、“全国先进女职工”、中国金融系统优秀共产党员、市“劳动模范”、中国工商。</p><p>2、银行分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案（试行）第一章 总 则一、目的(1)通过推行中小企业部客户经理绩效管理制度，帮助中小企业部客户经理加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在我行营造绩效导向的氛围，促进我行各项目标的实现。(2)改善和提高中小企业部客户经理的工作效率，实现我行的整体战略目标，同时为员工收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。二、原则1.公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公平、公开保证结果的公正，避免绩效考核流于形式。2.客观。</p><p>3、银行分行年度小区客户经理考核办法第一章 总则第一条 为探索适应济南分行小区业务发展的用工模式，提高小区团队稳定性，完善小区人员晋升通道，充分调动小区营销团队的能动性，特制订本办法。第二条 本办法考核导向：以存款、有效户、金融资产为考核重点，兼顾业绩增量与产品销售。第二章 员工聘用第三条 聘用条件1、年龄原则上不超过30周岁，大学专科及以上学历；2、认可银行企业文化，认同我行小区金融战略，有长期从事小区金融工作的意愿；3、有吃苦耐劳、拼搏奉献精神，适应高强度的营销工作；4、有较强的学习适应能力，有较强的抗压。</p><p>4、中国银行股分行客户经理考核暂行办法第一章总则第一条 为充分调动客户经理的工作积极性，巩固和发展我行的优质客户群体，推动我行各项业务的全面发展，根据中国银行股份有限公司分行客户经理管理暂行办法（工银抚发122号）文件精神，制定本暂行办法。第二条本办法考核的对象是指各行、处经市行公布确认的个人客户经理、机构公司客户经理、综合客户经理。第三条考核遵循“标准统一、指标量化、操作简便、奖优罚劣”的原则，每年对各行、处客户经理年度业绩进行全面考核。第二章考核内容第四条 客户经理考核内容为个人营销业绩、业务知识技。</p><p>5、银行分行年客户经理绩效考核办法第一章总则第一条 按照总行薪酬改革思路，为充分调动客户经理的积极性和创造性，推进我行业务持续健康发展，特制定本办法。第二条 客户经理是我行与客户联系的桥梁，是银行形象的代表者、客户开的发者、金融产品的营销者，是对客户实行“一对一”、“面对面”、“一站式”服务的专职人员。第三条 绩效考核原则：谁营销的客户业绩归谁。考核方式力求简单直观，总体可控；考核结果与履职津贴、变动奖金、等第排序挂钩。第二章客户经理主要职责第四条根据分支行总体营销计划，确定目标客户和潜在客户，按季制。</p><p>6、银行二级分行个人客户经理考核管理办法（修订稿）个人客户经理是网点金融服务和营销工作的排头兵，是名单制营销中与个人优质客户建立一对一联系的主要执行人，在网点贵宾客户维护管理及结构升级起着关键作用。为了树立个人客户经理的工作规范，激发该岗位人员的工作能动性，使其更加积极地做好个人优质客户的营销、拓展、维护和服务工作，提升我行对个人高端客户的服务水平，XX二级分行特制定本考核管理办法。第一章 总则第一条 个人客户经理，是指经过专业培训，具有较为丰富的各种金融专业知识，熟悉个人银行业务与个人理财工具，具有较。</p>