福利待遇管理制度

福利待遇管理制度Tag内容描述：<p>1、腾迅集团福利保障管理制度1 总则1.1 为建立合理有效的福利保障体系，持续改善职工的福利待遇，特制定本制度。1.2 职工福利保障的范围包括：社会基本养老保险、社会基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、企业年金、各类补贴、年休假和探亲费用报销等。1.3 本制度适用于集团及各控股企业全体员工（退休后的终身员工除外）。1.4 集团及各控股企业在深圳区以外的, 按当地政府规定相关规定执行。2 社会基本养老保险2.1 根据浙江省职工基本养老保险条例和深圳区乡镇企业社会养老保险实施办法的有关规定，集团依法为职工办理。</p><p>2、员工福利待遇管理制度员工福利待遇管理制度公司二一一年月日此报告仅供客户内部使用。未经公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1、总 则1.1福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、奖金等劳动报酬之外给予员工的一种报酬形式。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。1.2本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。1.3本制度适用范围本制度适用于集团所有部门。本制度适用于除一线生产工人之外的所有员工（以下所指员工均为此含义）。一线生产工人的福利，参见制造事业部。</p><p>3、如何提供福利连续性随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗讯）公司的做法为例，介绍了几种解决福利问题的方案，强调要重视员工福利政策的连续性，以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。在合并和分立的过程中，管理人员关心员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得。</p><p>4、目目 录录 第一章第一章 总则总则.1 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构.2 第三章第三章 基础工资基础工资.2 第四章第四章 年功工资年功工资.3 第五章第五章 岗位工资岗位工资.4 第六章第六章 奖金奖金.6 第七章第七章 特殊津贴特殊津贴.9 第八章第八章 福利性补贴及其它福利福利性补贴及其它福利.11 第九章第九章 外聘专家薪酬外聘专家薪酬.12 第十章第十章 特殊情况处理特殊情况处理.14 第十一章第十一章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放.15 第十二章第十二章 附则附则.16 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一。</p><p>5、第10章 薪酬福利管理薪酬管理在企业中占据着非常重要的地位，因为它直接关系着员工的工作满意度，如果处理不好，将造成企业人才的大量流失和企业成本的急剧增加。如何设计一个合理、公平和科学的薪酬体系，以最节约的劳动成本获得最高的工作满意度，是每个人力资源部门应该认真考虑的问题。本章包括以下内容： 薪酬设计思想 新员工职务工资核准表（一）、（二） 变更工资申请表 工资调整表 抚恤金（丧葬费）申请表 薪资管理制度努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你。</p><p>6、薪 资 发 放 制 度一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放。二、销售佣金提成发放（一）佣金提成结算原则1、佣金提成结算原则、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；、按揭贷款购房的，签定按揭贷款合同后，该套住房的销售佣金提成予以结算；、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算；2、退、换房佣金结算原则、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除；、换房：发生换。</p><p>7、薪酬福利制度第一章 总 则第一条 目的本制度旨在建立适合公司发展的工资报酬制度，规范工资报酬管理，构筑有汇能公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则1、岗位职能制原则。任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与公司整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。2、效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3、可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展。</p><p>8、精选资料员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度目的：为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，特制定本规定；适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工；1、本薪酬制度制订的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本薪酬制度；2、 根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励为导向，确保公司可持续性发展与员工利益；3、 公司制定以下规章制度薪酬管理制度考勤制度福利待遇制度奖。</p>