负责组织协调

负责组织协调Tag内容描述：<p>1、组织协调能力组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。1、组织能力组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有。</p><p>2、二、组织协调的职能和管理（一）组织协调的内容项目监理的组织协调工作，主要是指在工程项目建设当中，针对施工活动中各有关要素间的协调，以及各要素在时间、空间上的协调。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间。</p><p>3、第14章组织协调,14.1组织协调概述14.2项目监理机构组织协调的工作内容14.3组织协调的方法,14.1组织协调概述14.1.1组织协调的概念1.协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方协同一致，实现预定目标。它贯穿全过程。项目监理组织协调以一定的组织形式、手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目的协调其实就是一种沟通，沟通确保了能够及时和适当。</p><p>4、组织协调方案 1、施工组织协调 1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。 2）协调市规划部门，及时进行测量放线。 3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。 3）加大对工程材料和设备投入情况监控。</p><p>5、组织协调措施监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履。</p><p>6、第一节 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内。</p><p>7、计划组织协调 目的与意义 组织青年同志鲜血 不但可以救人于危难之中雪中送炭 而且有利于树立青年同志责任心与奉献意识 在全社会形成一股正能量 表态 因此我一定要将这次爱心接力棒传递下去 圆满完成这次青年同志鲜。</p><p>8、二 组织协调的职能和管理 一 组织协调的内容 项目监理的组织协调工作 主要是指在工程项目建设当中 针对施工活动中各有关要素间的协调 以及各要素在时间 空间上的协调 一个建设项目绩效的好坏 一方面取决于参与项目。</p><p>9、组织协调方案 1 施工组织协调 1 监理工程师必须积极与业主有关部门联系 及时办理开工手续 创造条件及时开工 2 协调市规划部门 及时进行测量放线 3 对各施工队伍和各工种 平行作业和交叉施工进行协调 2 材料 设备供应。</p><p>10、组织协调能力 组织协调能力是指根据工作任务 对资源进行分配 同时控制 激励和协调群体活动过程 使之相互融合 从而实现组织目标的能力 一般认为组织协调能力要包括 组织能力 授权能力 冲突处理能力 激励下属能力 1。</p>