服装厂管理流程

服装厂管理流程Tag内容描述：<p>1、美亿制衣（广州）有限公司资料管理程序版本号：1.0生效日期：2013-10-28页数：第1页共4页编制：刘旭 Ken审批：1目的对与公司质量/环境体系有关的文件和资料进行控制，确保各相关场所及时得到并使用文件的现行有效版本。2范围适用于质量/环境体系有关的文件控制。3职责3.1 总经理负责批准发布质量环境管理手册和质量环境程序文件。3.2 管理者代表负责审核质量环境管理手册及质量环境程序文件。3.3 行政经理负责编制公司管理制度，及组织编制质量环境管理手册、程序文件，编制受控文件清单，并及时更新，负责各类体系文件的归口复制、发放、。</p><p>2、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号：S-QP-06版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共7页拟制： 审核： 批准： 1.目的为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料。</p><p>3、服装生产过程管理平缝车间过程管理1生产前准备控制 11平缝车间在新款投产前，根据 “OK”的生产办样品、批办意见和工艺单，召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议，了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划，制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作；还要协调车间、大组之间的平衡生产，当跨车间的生产时，由厂长协调进行生产；需要在开款前研究合理的方法，以大组人数为前提，正确的合并和拆散工序，缩短成品和半成品差距；根据工价员提供的标。</p><p>4、.服装生产管理流程服装生产管理流程在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。一、 计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措施。二、 实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。三、 检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果，找出存在的问题。四、 处理：总。</p><p>5、引言 我 时 常 听 到 在 制 衣 厂 工 作 的 管 理 人 员 说 他 们 的 工 厂 是 以 流 水 形 式 生 产 成 衣 但 当 我 到 厂 房 探 访 他 们 时 十 居 其 九 都 会 令 我 有 点 失 望 因 为 不 少 管 理 人 员 吴 误 以 为 分 科 生 产 便 流 水 作 业 的 模 式 亦 有 不 少 管 理 人 员 认 为 成 衣 制 造 是 非 常 困 难 以。</p><p>6、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号：S-QP-06版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共7页拟制： 审核： 批准： 1.目的为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料。</p>