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服装生产流程

服装生产企业的生产流程。整理各颜色主辅料的使用。生产过程控制程序。为有效地控制生产过程。第四章 服装生产过程的组织。如何配置流水线、流水线平衡的方法。生产过程的合理组织是提高服装生产效率。其目的是使产品在生产过程中的工艺路线最短、加工时间最省、耗费最小。服装生产的步骤和工序。一、服装生产的三大步骤。

服装生产流程Tag内容描述:<p>1、中国3000万经理人首选培训网站卑嘬郐墽鶨祃昒荱轃墤礰嗕旾爀珬骃呍灒蹙焟猵鲅浈慲眉莿傜梠浺郢氯噃鬬訅唝辠碹巏浓娑兌戄蓅彂桾忒磞紩蘾鹺隿褴谓用禦蒕签獖諭鍙郂砸旻撓紨殯脔飙龎桨桺楦犌圔逍緾鄟鋳斘欻墯村鳮檰栵生瘗驄欕摎菡俼穽絏沍惸垩砮銘抋勋鮜信盃屽挴檏予爬檥萘箯箭饿灭啝軕黶嫳柏劐舅岤膛恁儑砿执褘褿夯縥歐嚭涄餜涄怟蜚才鋞貿笒珘墯歷萌褃鈻凲爸嗔達咒蠇猏瞢饕腨翘竬碚饎蠤筧鄘栘闄悾礴掐嗍薀墆钂檪东娼喫偼噘薎抙筆跚壹菩搣勪掹聢纜讋熡缰溮曾塺覙莱钒蠭狁棐羦珏眜眜梵鄮堛軛扦餎瘕鵺埣棴煷钟祒嘔涅疩瘓不綦熋措劬碼秚特曇萲襻。</p><p>2、生产流程单 生产流程单 日期数量条型号颜色工序人员日期扎头月 日剪裤月 日拉包边脚月 日拉刀车脚月 日扎骨月 日打网月 日四针六月 日打佐月 日剪线头月 日整烫月 日打标月 日包装月 日日期数量条型号颜色工序人员日期扎头月 日剪裤月 日拉包边脚月 日拉刀车脚月 日扎骨月 日打网月 日四针六月 日打佐月 日剪线头月 日整烫月 日打标月 日包装月 日。</p><p>3、服装工序分析与设计作业样衣款式图:衣片:工序分析A 处理袖片:a 袖左片底边锁边 b. 袖左片底边熨烫 c. 袖左片底边上明线d. 袖右片底边锁边 e.袖右片底边锁边袖 f.右片底边上明线B 处理前片a.合前片左省 b.烫前片左省 c. 左省上明线d.合前片右省 e. 烫前片右省 f. 右省上明线C 合側缝a.合左侧缝 b.合右侧缝D 合袖片与衣身a 和左袖片与衣身 b.和右袖片与衣身E 处理袖窿a 左袖窿锁边 b. 熨烫左袖窿 c. 上袖左窿明线d. 右袖窿锁边。</p><p>4、服装生产企业的生产流程 服装厂的生产流程大体可以分为三个方面: 前期操作 第一步的操作并不是从选料或裁剪开始,收到原样品先要制定一个详细的计划,首先要分析款样以及订单操作中的注意点,确认尺码,整理各颜色主辅料的使用。 首先是规格表,规格表可以分为款样规格表、批办样规格表、产前规格表。其中款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与。</p><p>5、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号:S-QP-06版本/修改状态:A/0生效日期:2002年 月 日页码:第1页,共7页拟制: 审核: 批准: 1.目的为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同,记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定,及时准备合格的原辅材料。</p><p>6、第四章 服装生产过程的组织学习目标 了解流水线的类型,如何配置流水线、流水线平衡的方法生产过程的合理组织是提高服装生产效率,促进生产力发展的重要保证,其目的是使产品在生产过程中的工艺路线最短、加工时间最省、耗费最小,生产出满足客户要求的产品。也就是说,生产过程的组织就是要以最佳的生产方式将各种生产要素结合起来,对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排,使之形成一种协调平衡的作业系统。服装生产过程是指从准备生产某种服装的产品开始到成衣出厂的全过程,包括服装款式设计、生产准备、裁剪、缝纫、整烫、包装。</p><p>7、服装加工基础知识及流程服装加工基础知识一、梭织服装加工基础知识常用的服装梭织面料是织机以投梭的形式,将纱线通过经、纬向的交错而组成,其组织一般有平纹、斜纹和缎纹三大类以及它们的变化组织(近代也由于无梭织机的应用,此类面料的织造不用投梭形式,但面料仍归梭织类)。从组成成份来分类包括棉织物、丝织物、毛织物、麻织物、化纤织物及它们的混纺和交织织物等等,梭织面料在服装中的使用无论在品种上还是在生产数量上都处于领先地位。梭织服装因其款式、工艺、风格等因素的差异在加工流程及工艺手段上有很大的区别,以下介绍的。</p><p>8、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号:S-QP-06版本/修改状态:A/0生效日期:2002年 月 日页码:第1页,共7页拟制: 审核: 批准: 1.目的为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同,记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定,及时准备合格的原辅材料。</p><p>9、服装生产的步骤和工序一、服装生产的三大步骤(一 、生产准备阶段生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。1、原材料的准备服装成衣化生产中原材料的准备包括原材料的选择,进厂材料的复核与检验,材料的预缩整理等内容。2、生产的技术准备是指产品在投入生产前所进行的各种技术性准备工作,如款式设计、结构设计、制版、推版、工艺设计等。以使生产过程更加科学合理,产品质量得到保证,从而使经济效益达到最佳。(二 、生产阶段生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程,包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装生产的重要环。</p><p>10、服装生产流程 旭升服装有限公司服装管理流程 一 目的 为了明确服装部管理权责和签批流程 使生产管理工作更加流畅 提高工作质量与生产效率 注重节约 加强生产计划及生产成本的控制 发挥团队协作精神 高效运行并顺利完。</p>
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