服装专卖店管理手册

服装专卖店管理手册Tag内容描述：<p>1、专卖店管理手册目 录1、总则2、组织结构3、岗位职责4、作业标准5、仓库管理6、售后服务7、人事管理8、奖罚条例第一章 总则1.1 服务宗旨：让进店的顾客都享有一份收获。1.2 管理方针：务实、严格、规范1.3 管理目标：硬件设施形象统一，维护优良软件配套完善，作业有序，服务规范第二章 组织结构2.1单店结构 专卖店经理店长 会计 出纳营业员2.2多店结构 专卖店经理A店长 B店长 C店长 会计 出纳 仓管员 配货员营业员 营业员 营业员说明：对于3个以上的大型专卖店（。</p><p>2、白 领 丽 人-专卖店管理标准-白领丽人专卖店管理标准页码：P0-0专卖店管理标准纲要版次：001-2018-05-24部 门：营 销 中 心生效日期:2018-05-24第一章 专 卖 店 管 理 P11/6第二章： 专卖店人员职责 P21/8第三章 专卖店货品管理 P31/4 第四章: 专卖店的经营管理。</p><p>3、服装连锁专卖店开店手册1、概述 有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划（如下图所示），包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。 市场分析 商圈调查 选址 装修 开业筹备 开张 2、市场分析 开设新店前，需要对市场进行比较充分的调查。</p><p>4、XX服装专卖店营运管理手册目录第一好 XX品牌介绍 一、XX公司发展状况 二、公司使命 三、展望未来 第二好 专卖店管理制度 一、 专卖店管理架构 二、 专卖店人事管理制度 1、 考勤管理制度 2、假期及请假制度 3、辞职、调职与解聘 4、晋升制度 5、仪容标准 第三好 专卖店员工行为准则 一、导购1、导购代表的工作使命和角色2、导购代表的工作职责与范畴3、导购代表的角色4、导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专业知识1、导购代表应具备的产品知识2、 导购代表应具备的陈列知识3、导购代表应具备的服务知识 4、导购代表应具备的。</p><p>5、服装专卖运营手册第一章 开店前工作1.装修签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实（或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行改进。2.员工招聘及培训（1）员工招聘招聘途径可通过。</p>