副总裁岗位职责

副总裁岗位职责Tag内容描述：<p>1、南通金石世苑酒店公司岗位职责副总经理（负责综合运营、市场营销及相关采购）1、 项目开拓1） 负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；2） 根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。3） 领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。2、 经营管理1） 掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。2） 根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。3） 对酒店的各个方面提出合理意见，保。</p><p>2、运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由。</p><p>3、副总裁”的工作描述职位名称：副总裁（海外系统）职位代号：职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外的销售计划目标：所需资格：有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度职务等级：2级（注：总裁为1级，视薪酬而定）直属领导：总裁主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共 人主要任务：1. 辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。2. 制定短期、中期（5年）、长期（10年）发展规划与战略，并提供分析报告。3. 对下属两大系统的财务、人事全面负责，有权任免海外事务子公司与驻外机构的正、。</p><p>4、业务发展副总裁职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：业务发展副总裁 2、直接上级：总裁 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 2 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的组织总部的期货业务开拓，分管业务发展部。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1. 拟定公司业务发展规划，统筹安排公司相应资源，组织协调总部与分支机构的业务开拓工作；2. 审核业务发展部工作计划，指导其重要工作；3. 协调全公司研究人员的工作安排，保证公司重要研究工作的开展；4。</p><p>5、交易结算副总裁职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：交易结算副总裁 2、直接上级：总裁 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 1 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的主持期货交易管理与结算业务。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 协助总裁开展期货业务的管理工作；2、 负责期货类企业的交易管理工作与风险管理工作；3、 分管交易与结算部，对部门内的各项工作给予指导；4、 组织公司统一结算体系的建立与运营管理；5、 组织协调公司交易与结算。</p><p>6、10.副总裁（综合管理）职位说明书职业名称副总裁（综合管理）文件编号GZSM-B02编制核准生效日期一、 基本资料职务名称副总裁所属部门直接上级职位总裁定员人数1人辖员人数3人直接下级职位部门经理二、 职位关系可直接晋升的职位总裁可晋升至此的职位部门经理可相互轮换的职位副总裁（业务）三、 工作说明1工作概要协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；具体负责办公室、人力资源部、战略规划部的日常管理工作。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据公司的发展计划，制定所负责部门的总体工作计划；(2) 负责公司办公室、人力资。</p><p>7、副行政总裁职位描述文件职位识别信息职位名称副行政总裁所属部门职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度专业方向工作经验行业经验超过10年的大中华地区旅游或科网公司的工作经验培训经历管理技能 高级计划能力 一定组织能力 高级级沟通协调能力 良好的行业人际关系。专业技能 敏。</p><p>8、投资副总裁职务说明书职务名称：投资副总裁职务编号：YG-GL-04直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：6人岗位目的：全面负责公司投资、咨询和战略研究发展业务工作内容：1. 在董事会和总裁领导下，全面负责公司投资、投资银行和战略研究发展工作；2. 负责制定公司年度投资方案；3. 参与公司发展战略和重大决策；4. 代表公司负责投资谈判工作；5. 直接指导分管部门的工作开展，监督、评价分管部门的工作开展情况；6. 主管下属北京杜仲、天津奥科亚、浦东木业公司的生产经营工作；7. 协调分管部门间以及分管部门与公司其它部门间。</p><p>9、某（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位人力资源中心总监 行政中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管行政中心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行，提高公司的综合管理水平工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批2. 协助总裁。</p><p>10、岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导计划监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责协助总裁制定公司发展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定。</p><p>11、岗位名称置业副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务协助总裁制定公司发展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营计划参与公司重大财务、人事、业务问题的决策协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。</p><p>12、规划副总裁岗位说明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与。</p><p>13、规划副总裁职务说明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。“副总裁”的工作描述职位名称：副总裁（海外系统）职位代号：职责：根据董事会与总裁的战略规划，辅助总裁发展与实施海外的销售计划目标：所需资格：有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度职务等级：2级（注：总裁为1级，视薪酬而定）直属领导：总裁主要下属：海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共 人主要任务：1. 辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。2. 制定。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。10.副总裁（综合管理）职位说明书职业名称副总裁（综合管理）文件编号GZSM-B02编制核准生效日期一、 基本资料职务名称副总裁所属部门直接上级职位总裁定员人数1人辖员人数3人直接下级职位部门经理二、 职位关系可直接晋升的职位总裁可晋升至此的职位部门经理可相互轮换的职位副总裁（业务）三、 工作说明1工作概要协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议；具体负责办公室、人力资源部。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。副行政总裁职位描述文件职位识别信息职位名称副行政总裁所属部门职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度专业方向工作经验行业经验。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。常务副总裁职务说明书职务名称：常务副总裁职务编号： YG-GL-03直属上级：总裁所属部门：工资级别：直接管理人数：4人岗位目的：总裁缺席时，代行总裁职权工作内容：1. 全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；2. 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策；3. 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位财务中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。规划副总裁岗位说明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作任务参与制定公。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位人力资源中心总监 行政中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管行政中心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行，提高公司的。</p>